领导把你当成工具人怎么办？两个方面来看。第一个就是我们去讲组织中的机会的相对最优原则。首先得定一下什么叫工具人，工具人我能理解为就是让你干活，让你做事，但是不给你好的结果和好的机会的做法，是吧？因为我觉得工具人这事情是这样，你某种意义上来讲，所有的下级都是上级的工具，对吧？因为从管理角度来讲，就是带领团队去完成整个团队的目标。这时候一个问题出来了，他为什么不给你好处，他为什么不给你机会，就是在组织中的机会。分配原则是什么？不是谁能力强，谁活干得好，就一定会把机会给他。你们经历了很多事情以后，就一定会发现有的人能力水平不行，拍马屁一留机会就是比你多。你们肯定还见过有的人他马屁也不拍，活也不干，水平也不行。但是他爸牛逼，他的资源牛，所以他既然机会比你多，有没有，不也有吗？所以我们这个时候就会发现，你说你努力干活，你只要业绩好，就一定能有好的结果。这个结论并不准确，因为他跟我们在现实的职场中看到很多情况是不一样的。机会分配的原则是什么？四个字叫相对最优。我虽然干了很多事情，但是我是不是符合这个组织相对最优的评价标准。如果不符合机会，很难优先获得。
第二个关于工具人，有的时候领导是在考验你，因为这我自己也遇到过这种经历。我曾经跟过一个领导，我用了将近一年的时间才获得他的信任，就让你做一些事情。看你对我的忠诚度，看你做事是不是靠谱。然后这个考验时间可能还比较长，对吧？那如果你以这个半年为限，你会发现这半年里就是工具人，他让我做了很多事情，而且很多事情在我看来，这根本不该我做。但现在回过头看，因为这个角色对他来讲非常重要。我要帮他处理很多事情，所以他必须要有足够的信任才能放心的去把他掌握的一些信息告诉我，让我帮他去处理。你想黑社会不也是同样的道理吗？对吧？你们看港台片里头，那黑社会老大考验一个人，对吧？不是说你来了两天，然后吃顿饭喝个酒就行了。不是的是需要时间的。
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