来讲一个经常看到的问题，就是说你作为一个新的员工，加入到一个新的公司，你很快想去证明你的能力，那具体怎么做呢？今天我给大家介绍一个叫3F模型，这三个F分别是三个英文词的缩写，第一个F是feedback你要从上司了解到组织的痛点。第二个F是finding 你要找到焦点问题在哪里？第三个F是focus，你怎么有重点的去发力去解决问题。
这样讲比较抽象，我用一个具体的案例来穿行一遍。比方说你是做成本控制的一个会计，那这个时候你跟上司的进行交流之后，发现组织现在碰到的一个痛点问题是什么？是人员的效率很低，没有带来足够的产出，这是你第一步你得到的feedback，第二步是什么？然后你拿到这个问题，你要去找核心的矛盾在哪里？这个里边就是我们要一个80/20法则，就是要有focus是吧？这个focus是什么？比方说你要列出进行统计列表，那人员效率低的原因是什么？你所有的问题找出来。比方说有的是说在等机器，有的时候在等材料，对吧？有的时候在处理退货对吧？那你发现这中间无效劳动*的一项占到80%，可能就这一项，比方说是在处理退货，那这个时候该怎么办？你就可以聚焦到这个问题上。比方说本来在家里处理的，能不能提前在客户端进行先检验，对不对？等等等等。这里边有很多方法我就不展开讲了。
我重点讲的是这个3F的模型。你作为一个新来的员工，你怎么去做出快速做出业绩？就是说从公司的痛点出发，找到痛点，然后找到痛点里边的关键问题，对吧？然后在关键问题里边再去找关键的发力点。这个发力点你不能铺开来做，你往往用80/20的法则就行了。你聚焦最关键的一两个问题，你做出来了以后，你帮公司解决一个大的痛点问题。那你的业绩一下就彰显出来了。组织的痛点问题往往是什么？很多人不敢去碰的问题是一条很窄的羊肠小道。送给大家的一句话就是。别人不愿意走的小道，往往隐藏着巨大的机会。
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