一个管理者身上超级优点只有一个，就是远见。北宋的神宗皇帝要搞改革，要搞变法。他任命王安石来主持政府工作，安排的第一个任务就是让王安石去收集下属的合理化建议，了解大家的需求，了解大家的痛点。我们根据这些合理化建议去推动改革，去推动持续进步。结果方方面面各个领域中的合理化建议雪片儿一样就飞来了，桌子上堆满了文本。其中最上面一个优先级最高，受到了各级领导的重视，层层有签字，层层有画押，就放在了龙书案的案头。这个合理化建议内容是什么呢？

东京汴梁城有当时全国*、亚洲第一的一个兵工厂，这兵工厂里专门生产大型的武器，大型的装备。北宋的政府他也有控制武器的政策。大型的武器指定地点生产，指定仓库保存，有严密的防范制度，不允许流向民间。这个大兵工厂是国家核心战斗力的一个重要资源。兵工厂的干部职工有几千人联名上书说，我们这个兵工厂主干道修的有问题。晴天一身土，雨天两脚泥，原料运不进来，成品运不出去，极大的影响生产。要想富先修路，所以建议国家拨资金立项目，组织施工力量，修一个宽敞笔直的阳光大道。这个方案经过层层领导的审批讨论，报到了龙书案的案头。神宗皇帝打开这个文件往下看。省、县、乡三级有签字，处里边厅里边部里边人人都打勾儿。这个方案属于领导支持，群众认可方案合理，条件具备。请问各位能不能干，将来有一天我们在工作中也会遇到这个问题。层层都审过了，讨论过了，领导支持群众认可方案合理，条件具备，能不能干告诉大家，不能。因为还缺乏第五个条件，叫刨根问底儿，什么意思呢？这事儿当初谁定的，他什么动机，为什么他这么干，你必须要把这事儿弄清楚，然后才可以推倒重来。

所以神宗皇帝跟王安石就说，去查一查这个兵工厂当初建设的时候，谁拍的板，谁做的决策，为什么修这么一个崎岖蜿蜒的羊肠小道，是不是有损公肥私，偷工减料，你去查。*巡视组带着上级领导的指示，就去翻了档案资料。这一查不要紧，王安石跟神宗皇帝都惊呆了。当初原方案是宽敞笔直的大道，被一个人给改了，硬生生的改成了崎岖蜿蜒的路。这个改方案的人是谁呢？是北宋的太祖皇帝赵匡胤有签字，有画押，有盖章，是他改的。

神宗皇帝跟王安石说，我们太祖武皇帝英明神武，智慧如海。这么高明的一个人会做这种愚蠢决策吗？应该不会，但他为什么就做了呢？想不明白，所以就引出了另一个原则，我们只改变自己能理解的东西。大家千万不要改变自己，不能理解的东西，往往不能理解的东西里边有我们不具备的知识结构认知模式，有我们那个知识范围之外的更重要的东西。神宗皇帝跟王安石就商量这事儿，我们不理解，但是太祖武皇帝那么有智慧，他一定不会做蠢事的。他做这事儿一定有原因，不理解没关系，我们不要动。结果这个方案就没有动，过了一段时间意想不到的事情就发生了。在推行变法的过程中，由于出现了方方面面的问题，特别是选人用人的问题，导致好的动机带来了坏的结果，激发民变引起不满。有些人就趁机作乱，有些那个人就煽风点火，几千个暴乱的暴徒冲进兵工厂，打开武器库，拿着强弓硬弩工程车大型的闯弩准备进攻皇宫。皇宫没有任何准备，这帮人要冲进去，要进攻皇宫。那大宋朝要出问题，中国历史要改写。但神奇的是，这些人往出冲锋的时候，由于主干道崎岖蜿蜒，整体设备出不去，所以还只能拆下来。既然要拆，就形不成战斗力，结果往外出的时候，兵工厂是没有防卫力量的，连个警卫排都没有，只有四个值班的老军看着暴徒要往出冲了，怎么办呢？老军在主干道出口处堆了一点杂物，破桌子、烂椅子，什么杂物堆了一点儿。然后四个老军医拿一个木棒子，没有武器拿木棒子。因为他那个主干道特别窄，堆点东西一次侧身只能出来一个人。四个老军在这守着，出了一个削一个出了一个削一个。大概一下午把局面就控制住了，等*政府的支援部队来了，把这暴乱就平息了。这件事情过了以后，神宗皇帝专门去太庙给赵匡胤烧香磕头，说太祖武皇帝你太厉害了。隔那么久远的时间和空间，你提前就能想到这件事儿。

这个案例告诉我们一个重要的管理原则。大家记住这个管理原则，这个原则就是要害部门的路就不能太好走。比如金库，比如核心机房，比如一把手办公室、公司，要害部门的路，如果太好走的话，风险上升，可控性下降。领导干部司令员的指挥部一定要在那个崎岖蜿蜒特别难走的地方。这件事儿神宗皇帝没想到，王安石没有想到满朝文武谁也没有想到，但是赵匡胤想到了。而且在最开始动手的时候，就想到了，这个就是远见。什么叫远见呢？我们总结一句话。站在未来看现在，站在细节看全局。首先我们要有未来的眼睛，想一想这件事儿。今天看来，鲜花掌声和风细雨。在三年、五年、十年以后，未来如何？我们按照未来的发展状况确定今天的选择方案。站在未来看现在。另外要有一双细节的眼睛，想一想哪个关键点是战略细节，把这个关键点要坐实，要把牢，要安排到位，这种战略细节才至关重要。打造远见是我们大家每个人都需要做的一个功课。选人用人首先看远见，培养人，锻炼人。首先看远见，我们对于管理干部的要求，首先是要做一个有远见的人。