<p>我又希望开发周期短，我又希望成本低，又希望交货快，又希望质量高。你的采购经理一定跟你说了，老板我做不到，要质量咱就得高价钱，要发货快咱就得库存。这俩都是矛盾的。但是我通过这个案例能告诉你，只要你的智慧足够高，我可以四者兼得。我给海洋王做咨询，前前后后做了五年。有一次我飞到深圳，我到了他们会议室，一个个在那抱怨，我说怎么了。说这日子没法过，老板发神经说过去我们这个产品开发周期是180多天，老板一发神经非要什么八十多天做，他说怎么可能这不搞死人，这么愣逼人只能逼着我跳楼。我说为什么要180多天，他说高老师来，我跟你说说从一开始概念，然后到立项，做出雏形来再做起样品，再到那儿做测试，再拿到权威机构认证的多少天多少天，你看180多天不差。但是这就是说你站在客户的立场上，人家找你买个灯，180天给人家，客户肯定不愿意，对不对？那我就问他什么情况下能做到84天，大家的回答是什么，什么情况下都不可能。你不信，以后你问问你的部下，当你问他什么情况能做到的时候，他的第一反应是什么情况下都不可能。你就再问一句，你先别急着回答，你好好想一想什么情况下能他们一开始想想了想就想不出来。我说好，拿个白板来，我给你画一画，我就在白纸上画了这个东西。我画完了（电路电源光源反光板外壳），他们都乐了，说高老师你画的还挺像，我说我是学工科的，学过机械制图。这一来你会不会发现什么所有的灯是不是都是这五样，任何一个灯都是有电源，有电路、有光源，有反光板，有外壳。这就是它背后的逻辑，画完这张图。我说你们现在这个玩法不行，一个人从头做到尾，不管你是学什么专业的，你会发现总有一些地方是他的短板，学机械的会做外壳，不会搞电，学电的不会搞机械。我是重新把你的研发部打散，一个电路组，一个电源组，一个光源组，一个反光板组，一个外壳组。根据公司的需要，外壳大大小小做一堆标准化，你们谁用外壳，从里边选，就像你们买衣服SML，你说我要一个S和M之间的，有人给你做吗？没人做，要么穿大点儿，要么穿小点儿，这就是大规模生产的概念，只有大规模生产能降低成本，提高质量。<br />
所以说我就说你做外壳的只做外壳，做反光板的，就根据各种大小设计各种反光板。你要哪一种自己组合，不同的瓦数，就是不同的电源和不同的电路，是不是逻辑很简单。这一听他们全傻了，他这个主要研发部的负责人说，高老师他说你能不能延迟一点开会，我们先把这事搞定。我说这我说了不算，你找董事长去，他说好，你等一下他哒哒哒跑到董事长那去说高老师想了一个好办法，您提的180天的问题，就全部都解决了。董事长一听这个好，你马上通知所有的技术人员到会议室来。然后他说高老师您再给他讲一遍，我就把这个图给大家一讲。全场鸦雀无声，沉思了好一会儿，董事长就看着那个技术委员会的主任，按照高老师这个说法多少天，那哥们马上脱口而出七天。董事长说好，我从此以后给你14，天就这么说定了。ok因为这个是整个的方法的改变。这七天干嘛，搭配组合说上升的理论，就是叫平台化设计模块化组合，乐高就是典型的平台化设计模块化组合，大小尺寸是标准化的，就那么几种，但是你变化出来是无穷的。这一来整个开发周期缩短，所有的问题全解决了。把他们乐的其实很简单，这里边儿的诀窍是，第一问你自己什么情况下呢？一旦你遇到困难，反过来咱们叫门里调不过扁担来，这个扁担这么长，进门进不去，一竖过来不就进去了吗？但是这么简单的道理，绝大多数的老板跟经理人都卡在那儿，因为方法不对，你不会变通。谁做咨询的也好，你们做经理人也好，就是找到他背后不变的东西，你要天天跟着变的去做，累死你挖到一定层以后，你会发现全是相通的。因为商业的本质从未改变。</p>