你有自己工作的方法论吗？你们在面试的时候，面试官经常会问一个这样的问题，我看你做了四五年的产品了，那请问你的方法论是什么？如果你已经工作了好多年，但是从来没有思考过这个问题，那很有可能你这几年几乎白成长。方法论这个事儿我们该怎么总结呢？接下来教大家两个方法，
1、完全靠自己的工作经验来提炼和总结。方法论的产生啊通常是因为你在这个过程中遇到了很多困难和挫折，事后来复盘整个经历，你会发现有很多的问题，这些感悟就会形成你相应的方法论。通过方法论最主要是用来避免日后这种类似问题再次反复的发生，这就很考验大家的复盘和归纳能力了。比如我作为一个产品经理，同事给我提了一个需求，我觉得这个需求其实挺扯的，结果，同事给我找了一大堆的真实的案例来说服我。而且这个项目上线以后，效果还真的挺不错的。很多用户都在使用基于这个事情。我就可以给自己总结了一个方法论，就是作为一个产品经理，永远不要只是站在自己的角度来看待别人的需求，要学会换位思考，具有很强的同理心，或者我也可以把它总结为一个产品经理，一定要对用户的需求足够的敏感。当发现一个新的需求点的时候，马上就能很自然的想到什么样的用户会有这方面的需求，这类人群的特征或者他们用户画像的标签是什么？这就是你的方法论。还有方法论不光只是停留在你的工作专业性中，还包括跨部门的沟通，资源的调度，个人的成长或者是晋升，都可以形成你个人的方法论。说到这儿，我相信一定会有同学问。可是我工作经验比较浅，而且我也回想了一下我过去的经历，发现一条方法论都总结不出来，那又该怎么办呢？
2、那就可以采用第二种方法，就是站在巨人的肩膀上去成长。简单来说就是你不需要有自己的方法论，而是去研究别人的方法论，把他的方法论理解透了，自己重新总结，重新归纳，形成新的概念，从而形成完全属于自己的方法论。我们训练营有一个同学就问了我一个类似这样的问题，说我已经做了三年产品了。但是现在想总结自己的方法论，问有没有相应的书可以来推荐，我就给他推荐了两个事，一是一本书叫俞军产品法法论，第二是让他搜一下张小龙的方法论。你完全可以从他们的方法论中来提取自己最有共鸣的那几个点，甚至可以换一个概念，这样就会形成属于自己的独有的方法论了，然后你再用这种方法去跟面试官聊，就会给面试官留下非常好的印象。
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