一家制造业企业在多轮面试后，面临从优秀候选人中录用的决策挑战。企业先对候选人综合表现全面评估，包括专业技能、工作经验、性格特点和团队契合度等，又对入围者进行背景调查核实学历、工作经验、职业道德等信息。经调查发现一位候选人在前公司贡献大且口碑好，最终决定录用。
一、全面评估。录用决策前对候选人各方面表现进行全面客观评估。
二、重视背景调查。这是确保候选人信息真实性的重要环节，要给予足够重视。
三、及时沟通。背景调查中发现问题应及时与候选人沟通，保证信息准确透明。
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