进入新公司快速搭建培训体系，需尽快开展以下工作：
一、制定培训计划。进行培训需求调查，最好同时开展培训需求访谈。依据调查和访谈结果，尽快确定公司的培训计划。
二、建立内部兼职培训师队伍。若没有内部兼职培训师，很多培训活动难以开展，因此要尽快组建。
三、编写并实施培训制度。编写公司各项培训制度，通过审核后发布与实施。
四、规范新员工培训。系统开展入职引导、入职培训、上岗培训以及三个月试用期内的在岗培训。
五、开展管理干部培训。将管理干部培训做成半年一期或一年一期的混合式培训项目。
六、组织各类培训活动。积极开展内部公开课、沙龙、读书、经验分享等活动。
七、重视培训效果评估。
1、一般性培训项目，进行培训满意度调查与评估。
2、技能类培训，训后进行测评或考试。
3、重要培训项目，评估训后工作改进情况。
4、每半年或每年进行一次四级培训投资回报率评估。
总之，不要只注重形式，要切实关注培训效果。
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