老板文化的三层境界是什么? 1、我认为第一层就是我们常说的老板文化,这个公司是老板创造的,他的个性特征,他的喜好。当然在这个企业带有鲜明的特征,智能决定这个企业的生与史。 2、我认为老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手,
什么样的人适合做人力资源管理呢?我认为什么样的人都适合做人力资源管理,大家觉得肯定好笑。我解释一下,其实人力资源管理有三层境界。 1、是人力资源管理部门的归口管理,就是我们常说的人力资源部人事部一个部门的归口管理。 2、人力资源
据说是要有1000个应聘,只能招到一个人,那我想强调的是什么呢?就是招人实际上是一件非常重要的事情。找对一个人,是很重要的,其中包括两层,意思就是拒绝了不该拒绝的人,找了不该找的人。这个东西到底有什么诀窍呢?现在很多课都在讲,其实格鲁夫讲了
招聘失败的概率大约有40%,很多时候招到错误的人,比招不到人损失更大。招聘这个在人力资源工作中最基础的工作,失败的原因都有哪些呢?接下来我们就分享十个最典型的案例来说明招聘失败的原因。 1、就是没有准确的工作描述。在我们的招聘广告中,
疫情让企业的竞争越来越卷,利润的获取越来越难,在这样的情况下,各个公司尤其是中小型民营企业,对于招人用人越来越谨慎,越来越重视每个员工的价值创造。后疫情时代,企业在招人方面会有八个比较明显的变化。 1、就是正式员工要少而精。过去企业会
面试中的无领导小组的讨论,我们叫他群面,一般大的企业和机构在校招时,因为候选人众多,为了提高面试的效率,更快的甄别人才,会涉及无领导小组讨论的环节,也就是我们说的群面,设计无领导小组讨论中一般的流程是这样子的。 1、首先是规则和说明环
我们经常会听到经济补偿或者赔偿金的一些约定俗成的表达方式。比如说n,n+1,2n,还有人会提出2n加1等其他的计算方式,必须明确的是,2n加1根本就不存在。能提出这样的要求,往往是劳动者对法律的误读,或者是受到一些半吊子的专业人士的误导所致
从某种意义上来说,所有的管理者应该都是人力资源管理者。因为他们都要参与招募、面试、甄选、培训、绩效等等一系列的人力资源管理活动。HR和直线经理人的人力资源管理权限应该如何区分呢?先普及一个概念叫做职权。那什么是职权呢?职权就是一种做出决策,
一家发展中的中小企业公司的HR,上面给到的招聘预算不多,下载简历也是省了又省,还需要快速上岗的人才,每天都被部门的管理者追着要人怎么办呢?建议是善用技巧,节约成本,有限的招聘预算,做到效果的*化。 第一,人岗精准匹配,简历要选的对。
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