小企业降本减负采用灵活用工当然是最省的用工方式，但是企业的问题是雇佣的发工资的员工都管不到一起，不发工资的灵活用工如何来管理。具备什么样管理基础的小企业才可以采用灵活用工，企业对于灵活用工这种用工方式的顾虑和风险考虑有哪些，什么样的小企业可以采用灵活用工。现在大家都在宣传这个灵活用工，也有一些人他表示过可以做兼职，但是我们当前没有用过，我不知道像我们这些外贸公司他做兼职这种情况多不多呢？外贸公司是可以做兼职呢，因为你做灵活用工也罢做雇佣制也罢，他核心在于说你的价值分配是你怎么分配，然后工作角色怎么来划分，然后大家的边界在哪。
因为你在传统的雇佣制里头员工是接受你的管理的，你要求他比如说你对他有 kpi 考核，对这个岗位有目标要求。但如果是说他是零工组织的时候你就会发现说你怎么管他呀，你都不给他发工资，发工资的你都管不好不发工资你怎么管。单纯我们从利益的角度去做组合的话，那如果有一个人告诉他说他给的提成比你高的时候他会跑的，毕竟现在的产品他都不是说*你一家供货的，那么当你如果你兼职你把你的客户资源给到他他如果再带走的话这也是很有可能的。还是要去做工作类型的拆解，那假如说零工你只是让他做了后端，比如说你是个派单结构，我技术方案什么都做完了，这个工作我的内容是非常清晰的。然后这个工作内容我又不想自己做我派单给他让他给我做搬砖的，就我们叫定额或者是定量或者定性的员工。
那你其实是完全可以做就是分包和外包的嘛，做前期的沟通你也是把工作拆开了，你只让他做一个环节，你比如说我要需要在专业的网站上去搜索我要要的客户线索，这是一个出筛的过程。那我不想让我的技术人员去筛这个事这太那个什么太费时间了，那我可以让一个人来筛，然后我告诉他说一个呃就是准确的客户线索你挖掘出来一个我给你多少钱，这是可以的，核心的技术服务我手里的，因为你如果你是一家贸易公司的话那你的壁垒在哪呢，就是在记住方案这块，对记住方案还有一个就是你的运营模式就是我这个公司的运营模式可能是我独有的你别人学不来，是吧，对可能是这个东西。
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