疫情让企业的竞争越来越卷，利润的获取越来越难，在这样的情况下，各个公司尤其是中小型民营企业，对于招人用人越来越谨慎，越来越重视每个员工的价值创造。后疫情时代，企业在招人方面会有八个比较明显的变化。
1、就是正式员工要少而精。过去企业会保留的富裕人员、后备人员，还有或多或少的关系户，挂空饷的员工。在后疫情时代，企业的*使命是活着，一切能压缩的开支，尤其是人力成本。
2、就是居家办公、远程办公成为趋势。公司需要主动迎合疫情后时代的远程办公需要，公司需要调整自己的内部流程制度。
3、就是核心员工和非核心员工的两极分化。公司核心人员是公司的正式员工，这些人要少而精，非核心人员有可能是外包员工或者挂在劳务派遣公司外包公司名下员工。
4、就是企业的价值的透明化，公司利益和员工利益深度的捆绑。后疫情时代，公司变生态，员工变成个体经营者，员工干多干少拿多拿少依据创造的价值来确定。
5、就是外包劳派遣会大大增加。越来越多的公司明白养的人多没有用，关键是能够创造出多少价值。所以越来越多的公司会把非核心业务拆分，转包转嫁公司的用工风险。
6、就是公司办公地址越来越灵活，办公地址变小，拆分不同的办公地点。一切围绕远程办公，居家办公模式，既节约费用，也增强员工工作的自由度和灵活性，伴随这些变化，公司必须有相应的管理规章和制度。
7、就是通勤距离会成为招聘的一个重要的选择条件。几年疫情如果一个人工作在西安，居住在咸阳的跨城区上班，人员受影响*。各个城市的交通是越来越便利了，但是居住地和工作地点的距离会越来越成为企业选择人才，人才选择工作的重要的决定因素。
8、就是企业人力资源的相关制度会越来越规范，越来越具体和关注细节。比如说疫情期间员工底薪固定，没有科目拆分的情况下，如果员工正常出勤没有问题，但是员工因为疫情防控不能正常出勤的情况，那企业一直在付薪水给员工。越来越多的企业明白，想要把人才用到位，把人管到位，必须从制度建设开始，开展系统的管理基础提升工作。从管理制度的合规建设到流程合规、执行，合规，每个层次的工作都不能有问题，有了问题就会是大问题。要把人用好管好，人力资源不专业不灵活是解决不了目前企业面临的问题的，企业要活下去，老板要活下去，员工才有收入，社会就业才能保障。
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