企业应该如何建设自己的采购制度？分享三点。
1、从战略的层面入手。不同的品类和不同的供应链需求，采购制度要有区分，要有不同的分级管理，不能是所有的审批和管控，乃至于操作流程都一样。
2、参与采购过程中的所有人，都应参与制度的制定。制度应该是帮助大家工作的，所以要详细具体，不能是大空话，并且它的形成是所有参与人完善的结晶，而不是单个人的想象，所以好的制度要经过一线的实践和改良，收集实操人员的意见。好的要接受，不利于工作开展的要坚决停止。
3、从明确责任入手，责任要明确到具体人，并且在制度制定过程中要划分清晰，每个审批设置的意义，签字代表审批代表责任，不能随便审批。签字人对申请或者审批的内容要负什么样的责任，要想清楚。
最后在战略口号后面多关注实际操作的需求，高级管理者也少讲空话，少划少发挥点，咬文嚼字，变相解读，多做实事。
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