当有两个以上合适候选人时企业如何选择的方法，尤其针对管理岗位强调要关注人格特质。
一、选择候选人的困境。
1.选择困难的情况。当有多个候选人都合适时，企业会面临选择困难，如一家公司招聘财务经理，经过几轮面试剩下两人都不错，难以抉择。
2.人才评价的维度。一般对人才有四个维度的要求。知识水平（包括毕业学校、专业、学历证书和岗位知识）、经验（从事工作的时间长短）、能力（在知识经验基础上完成目标任务的可能性，是知识经验的转化）、素质（职业习惯、职业素养、性格、智商、情商、自我认知、意志力等特质）。知识和经验较显性易判断，难分高下的往往是能力和素质，特别是在新环境面对新问题时个人能否正常发挥专业和能力。
二、管理岗位的特殊要求。
1.人格特质的重要性。经理级是部门第一责任人，在履行职责时需涉及对下属管理以及与平行部门和上级的协调沟通，人格特质中需要具备勇气和坚毅等品质。勇气有助于在复杂困难面前选择和坚持正确方向，坚毅有助于接受委屈、误解和挫折。
2.借助测评关键词判断。一般公司可能没有测评工具，可以借助优势禀赋测评中的关键词来判断，如排难、伯乐、关系、信仰等，选五到六个够用。同时可以从人的成长经历、性格特点和之前的行为表现中对照发现端倪，用行为访谈法，只要方法简单易行、自洽就是适用的好方法。
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