问大家一个问题,管理者需要干活吗?答案是一定的,管理者总不能什么都不干,白白拿工资,对吗?那管理者做的事情和员工是一样的吗?当然不同,否则他就不是管理者的角色了。管理者最重要的是要做三件事。接下来就和大家一一分享。
1、管理者要做的第一件事情就是找方向,抓重点和定策略。因为人力和预算总是有限的。在接下来的一段时间内,我们到底哪些项目和哪些工作是重点。这个是管理者一定要想清楚的,而且要提前想清楚,否则你的团队就会像无头苍蝇一样乱撞,耗费很多的时间,在没有意义的事情上,就会横生出很多的抱怨,企业产出也不够好。比如说这个季度身为销售团队的leader,到底我们是要拓新客户,还是在老客户上找更多的一些增量。再比如说同样是销售团队,我们这个季度的重要的这个点到底是提升销售额还是毛利额,还是回款率。这个东西一定是要有一个重点和先后的,这个不容忽略。而且我们要给出达成的一个路径,这是第一件事情。
2、第二件事情就是在人上,管理者要去建设你的团队,要努力的去提升你的人效,检验一个管理者好坏的*标准,就是他人效的一个高低。所以身为一个管理者,你要花时间去招募好的优秀的、合适的人进入到你的团队。你要努力的去培养你团队成员的技能的提升,要去打造你团队的文化,激励每个成员的一些事情。并且要想一想沟通机制,复盘沉淀这些机制该怎么来进行。所以这些事情管理者必须在日常的工作中要花时间有计划的去做,而不是说我有时间就做,没有时间就不做,这是*不行的。
3、第三件事情就是向上沟通和横向沟通,以解决资源和推动的问题。身为管理者,这个不叫背猴,这个叫帮员工创造良好的工作环境。有些事情不是员工这个角色,员工屁股所在的这个位置上能够去解决掉的问题。而这些就是与需要管理者帮他们去解决掉这些麻烦,帮他们去趟的雷,这些事情管理者是责无旁贷的,是不可以去退缩的,是不可以躲在后面的。
一共是三件事儿,我们再来回顾一下。第一个是在事儿上我们要做到找方向,抓重点和定策略。第二个是在人上我们要想办法去建设一个很好的团队,要去提升你的人效。第三个是在沟通上要做好向上沟通和横向沟通,以去解决资源以及员工无法推动的事情。这三件事身为管理者,你每天都在做吗?花了多少时间和精力呢?
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