管理者最常踩的六个坑，学到一个你都会受益终身。
1、拒绝无效的团建，员工重视的是利益和快乐，而不是跟你搞关系，搞无聊的聚会。
2、找合伙人一定要慎重，不要随便什么亲戚朋友都可以，合伙人必须是有潜力，三观要跟你匹配，并且能够吃苦，和你能够共同快速成长的人。
3、匹配公司的人才，用人一定要责任、权利、利益三个对等，就像一个等边三角形，责任大权力小，会消极怠工，权力大利益小，就会权力寻租，也就是贪污，利益大责任小就会斗争冲突。
4、团队运营有奖有罚不一定是对的，难的事情只奖不罚，容易的事情，只罚不奖
5、不要提拔那种天天跟你讲感情而不干实事的员工。千里马是晒出来的，不是说出来的。
6、你办不到的，杜绝许诺，否则员工。会说你忽悠，马云给员工承诺很多，但他都实现了。所以员工不会觉得他是忽悠，而是坚信。阿里刚开始是因为看见，所以相信几年以后大家因为相信，所以看见。
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