为什么现在人力在招聘时只看业务能力，不太注重人的价值观？这就是现在企业的问题。为什么你们招的人留不住啊？为什么你们招的人会战斗力不够躺平？因为你没有看他的动机，你没有看这个人的价值观，这个人面试过来确实是头脑挺聪明的，确实在别人公司干得很不错。但是人不对啥都不对。想想看，为什么招得一些人年纪轻轻就躺平，为什么是按照时间上班的，加班一个小时他都不乐意。你看看你首先招人你就招错了，公司有几个层次，基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感。

第一：你招一个高层过来，你看看这个人是不是能够去看好公司未来跟公司长期发展的。如果他说是的，然后我进来就说我要三百万的年薪，一分都不能少。因为我现在前面一家公司就是三百万的年薪，所以不能少。然后那公司说你能不能两百万的年薪，然后呢我给你一百万的对应价值的期权，但是他未来会很值钱。他说不行，期权可以没有，如果你有我很高兴，如果没有我也不在意，我要的是三百万的现金，你就可以很确定告诉你，这就不是你想要招的高层，真正的高层就是跟公司共命运的。所以高层没有使命感，只在乎眼前的他是打工形态，你这个就不应该走进来。

第二：中层要有危机感，你跟我说招了个中层管理者，或者我提拔这个中层管理者，然后跟我讲，我的中层管理者，我先经理、主管，这些店长躺平了，为什么躺平了？不上进啊怎么办？没有责任心啊，不上进啊，什么叫不上进？没有危机感，没有危机感的人他才敢不上进嘛，不进步嘛，没有人能够替代他嘛。我就想问问你，你当初是怎么把一个不上进的人给提拔起来的？这就是你为什么不关注价值观，不关注人家的动机的一个要流的泪。所以就告诉自己，在用人当中流的泪就是你在选人当中脑子进了水，选拔人不把关，用人的时候拼命地在抱怨有什么用啊？你最后只能是擦干眼泪继续用，或者擦干眼泪把它干掉，就这么简单。

第三：基层要有饥饿感，你知道我们其实真正想要的人才是什么？我招基层员工，我基本上我会招哪种人。我以为一个基本的特质就是追求名利，但是脚踏实地，我喜欢招这种人，千万不要跟我说你到我公司来就是来体验生活的，我不需要。所以你的基层有没有饥饿感，还有一个你的激励机制啊，我们的老板、我们的高管们，你们在设计激励机制的时候是有问题的。我就问你们了，如果你让那个基层员工吃不饱，始终是属于半饥饿的状态，人家不愿意跟着你干了，你最基本的东西你低于市场价格，人家这个饥饿感永远不能让他吃饱。看不到希望，你不要天天跟他画饼，他一定是会离开你的。还有一个吃太饱也是有问题的，比如说假设你现在在哈尔滨，那哈尔滨可能他一年的那个收益比如说十万块钱就已经很不错了。你在你公司，你一个这个员工，你可以拿到二十万、三十万，喂得太饱人就没有饥饿感了，知道吗？你知道任正非说过一句什么话，任正非说，员工不能够让他太饿，但是也不能把他喂得太饱。就像一头猪，你把他喂得太饱，连哼哼都不叫了，就是他看到你的食物来了，最后他连哼哼都不愿意叫一声，这就叫躺平了。

所以激励不是给的越多越好，也不是抠门的很，这两者都有问题，激励就是物质激励、精神激励和机会发展激励三样并重。怎么去做员工激励。