<p>如何成为好的员工，如何成为好的管理者，如何成为好的老板，衡量一名员工的好坏，或许有84000种办法，但是最根本的还是他承担了多大的责任，交付了多少的业绩。常常有人说给我多少钱，我就做多少事儿。好的员工是不会这么说的，他们会反过来说我做多少事就能拿多少钱。为什么这背后有两个重要的商业逻辑。<br />
第一，工资是给职位的定价，你可能会认为工资是给你的定价，衡量你值多少钱，错，工资是给职位的，定价是由职位的重要性来决定的。销售副总裁的工资几乎一定比前台要高，这和你是否是清华北大毕业，有没有读过500本书，没有太大的关系。工资是发给职位的，职位的背后是责任，承担的责任越大，交付的价值越大，职位的定价就越高，这是工资背后的真正逻辑。所以好的员工会想办法去承担更大的责任，做更重要的事儿，才能拿到更多的钱。<br />
第二，职位的价格由*的可胜任者决定。职位的背后不仅仅是公司内部的责任，还有外部的竞争者。在中国请钟点工阿姨很便宜，因为供给充沛。在*，妈妈要自己带孩子在家里面做家务，爸爸要修顶剪草坪，因为请阿姨太贵了，因为保姆稀缺，供给越稀缺，价格越贵。这是非常简单朴素的经济学道理。这句话听起来也许有点扎心，但事实是你的薪水有可替代者当中*的那个人决定那些虎视眈眈者可能比你更优秀，要价比你更低，随时准备趁虚而入，让老板毫不犹豫的换掉了。<br />
一、所以好的员工也会想方设法积累稀缺的不可替代的能力。而只有积累能力承担责任，交付业绩，才可能获得未来更广阔的空间。因为常常有人来问我，我要怎么样更进一步直接向老板请求吗？这时你把老板置入一个困难的选择，万一你做不好怎么办呢？小心谨慎的老板是不敢冒这样的风险的。所以站在老板的角度，员工必须主动的来证明自己的能力，让他没有后顾之忧。当你是级别5的时候，提前做些级别六的事情，让老板意识到，原来把你放在更高的位置是没有风险的。这样当级别6的位置空出来的时候，你自然就成为了第一选择。这个上升的路径就是追认，而大部分的升值都是被追认的，但是追认的前提是你真的有承担责任的勇气和交付业绩的实力。因此如何成为好的员工呢？这一步的跃迁是不断提升自己的能力。<br />
二、如何成为好的管理者衡量管理者的好坏，可能也有84000个角度。但是非常重要的一点就是治理水平。为什么？因为管理者需要面对更加错综复杂的人心，人心与人心之间的博弈，也许会互相消耗降低整个组织效率。如何设计出合理的制度和自我运行的系统，是衡量管理者好坏的重要标志。我常常举个例子和尚分粥，七个和尚喝一桶粥怎么分，通过抽签来决定谁分粥吗？结果只有自己那天分粥，才能吃得饱。推举道德高尚、品德优良的和尚来分粥吗？结果大家无所不用其极，讨好贿赂。组成一个三人分粥委员会，四人评选委员会吗？结果大家互相扯皮，彼此拆台都吃不饱。最后轮流分粥，而且分粥的人要等其他人都挑完之后自己拿最后剩下的那碗。这样的结果公平了。制度设计是管理者要面临的大难题。因为好的制度可以让坏人变好，而差的制度会让好人变坏。所以好的管理者能用责权利进行治理，让员工进行自我管理。<br />
三、如何成为好的老板，看他的价值观，价值观是少数企业才能享受的一种红利，这决定着企业的方向，也决定了这名老板值不值得跟随。雷军在小米一次内部会议上提到了一件事儿，他面试了一个人，这个人很厉害，简历接近完美，再加重要的供应商。任职的时候，刚接手的时候，大概是900万美金一年。然后四年干到了2亿美金的生意。那个人说我有能力把稻草卖成黄金。这就是我的能力。雷军说你和我们的价值观不符，我们不需要骗用户的人。雷军在这次内部会议上和大家说，我们每天就要像农民种地一样，一分耕耘，一分收获。我们不做坑爹的事情，哪怕这种人在市场上非常受欢迎，但这不是我们的哲学。什么叫真材实料，什么叫做和用户做朋友。如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金的价格卖给你的时候，他是你的朋友吗？难道我们真的就习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？这就是价值观。而这种价值观落实到企业具体经营当中，这是提供真正的好产品、好服务，真正做到以用户为中心，一切商业的起点都是消费者的。好的老板应该有这样的执念和信仰。最后小结一下如何成为一名好的员工承担责任，交付业绩如何成为一名好的管理者，用治理的方式做好管理。如何成为一名好的老板，用坚定的价值观享受福利。让自己值得跟随。</p>

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