不要和不懂业务的人讨论管理
发布时间:2022-09-06 09:26:02
讲师：刘润 已加入：2452天 关注：2357
<p>不要和不懂业务的人讨论管理。经常有管理者说，因为他没有找到合适的人，事儿没有做起来。但是我想说，可能是因为你没有深刻的理解你自己的业务，所以招到的人才不对，为什么？<br />
首先因为不懂业务，意味着不知道工作当中的最优的这个办法是什么。所以遇到问题的时候，下意识的解决方案就是招懂的人，多招点人，这有用吗？没用，而且浪费。所以当你发现组织不断膨胀，但是就是做不出东西来没有效果的时候，要特别小心。这是一个糟糕的信号。而且因为不懂业务，管理者难免会想，那怎么能体现我的能力，只能通过招人来壮大自己的部门，我管的人多了才能体现我多厉害。招更多人，申请更多的预算，换更大的办公室。这两个原因会让组织像癌细胞一样疯狂生长，但是业务本身却慢慢萎缩。<br />
如果管理者懂业务，他至少会知道自己需要什么样的人。我举个例子你就明白了，经常有人找我说，让我推荐一些人才。这时候我就会问，那你需要什么样的人呢？对方会说能力强的，那什么方面的能力强呢？解决问题的能力强的。那什么叫解决问题的能力？然后大家都不说话，他大概没想到，我会这么来问问题。但是如果你都不知道你自己业务需要什么样的能力，要什么样的人，我又怎么推荐呢？其实不停的追问自己是理解业务的好办法。那么到底什么才是懂业务的，业务其实包括事，也包括人。<br />
第一，对事要俯瞰全局，探究细节。在事的层面，要能站在100层楼的全局视角，也要有能够回到一楼的落地细节的能力。上帝视角俯瞰全局，操盘手的技能，死磕细节缺一不可。<br />
第二，对人之道责，全力理解了事儿，但事情也要通过人来做，管理者也要熟悉自己的人。具体来说是每个人的责权利责任权利、利益必须对等。像一个等边三角形一样，不然三角形打破了，业务也就很难经营下去。比如责任太大就会消极怠工，比如权力太大就会权力寻租，比如利益太大就会斗争。冲突总结来说，懂自己的业务，其实也就是对事情有全面的理解。然后通过人来做事儿，通过事儿来判断</p>
