跟大家分享一下企业教练的三种形式。
1、是一对一的教练。通常我们会跟企业的老板和高管团队去做一对一的沟通，这些沟通是指向他如何更好的实现他的目标，如何提升他的能力，如何去跨越障碍的。简而言之，在一对一的教练对话中间，会围绕一个客户最关心的话题，去促进他高品质的思考。
2、是比较特殊的一种状态，我们叫影子教练。影子教练会直接进入到你的工作场景，去观察你的会议，观察你在工作中间如何有效的去沟通处理事物，通常在所有的观察之后，会给你一份非常详细的报告。比如说你对下属是如何回应的，这样的回应怎样才能够做得更好？在会议中间你是怎么样去激发和促进团队的。而这些过程可能就像一面干净的镜子，照到你看不到的一些点。所以影子教练的反馈通常能够让你看到自己的盲区，跟一对一教练不同，他是在实际的场景中间，在你的思想之外，还看到你的行动。
3、我们称之为团队教练。很多时候团队要能够一起思考，一起创造，一起去解决问题。团队如何能够更高效的运作呢？它的底层来自于团队之间的关系，也就是说促进相互之间的信任。最高的一个信任是团队之间能够有冲突，而且能够很好的去展示相互之间的脆弱。同时我们也会促进团队的运作，比如说如何更好的去创意，如何更好的去反思，如何更好的去解决问题。这些都需要团队之间的相互沟通和设定，团队的运作规则，甚至是团队的仪式。这样的一个团队的最好的效果是让他成为一体，不断的去超越预期。
我所理解的企业教练通常就会在以上一对一教练、影子教练和团队教练这三种形式上面去做切换。当然指向的是企业的战略落地，团队的能力提升，还有我们高效的执行系统。
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