有人说什么是管理，管理就开会，什么是经营？经营就开会，这话貌似有点过了。但是对于一个组织或者一个团队来说，开好会议真的是相当的重要。虽然大家也都唾弃文山会海，我们也都知道避免冗长的会议，但是高效的开好以下四种会议，对管理者来说是必须的。
第一，统一思想会。不管是哪个团队合作，他目的都是要实现一加一大于2。首先要统一思想，尽往一处使，才能众人拾柴火焰高，这就体现出了开好思想动员会的作用了。
第二，目标，计划会议。任何一个行业产值或者消费额，它都是衡量业绩的主要标准，相同且有限的时间内，效率就成为了*的变量。短短几分钟的成立会，每周的周例会。每个月的月度会议，都能让每个人明确目标事项清晰，从而提升了个人和团队的效率。
第三，总结复盘会。一个项目或者一个阶段性的时间结束以后，开好总结复盘会，也就会显得格外的重要了。复盘事前、事中、事后好在哪里，缺在哪里，扬长避短，把改进措施融入下一个计划，从而形成管理的闭环。
第四，工作协调会。当工作过程当中出现较大的问题、困难、障碍、阻力甚至事故时，必须及时召开会议，找出原因，提出方案，迅速的解决问题。
以上会议的召开，可以不拘泥形式，利用现代科技手段，突破传统方式，高效的完成管理团队，离不开会议。而如何开好会议，则是考验一个领导人的一道门槛。
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