企业导入精益生产很容易，难就难在坚持，难就难在企业运营管理相融合，形成适合企业自身的精益文化。那么，如何有效的推动精益生产管理呢？我给大家提三点。
1、需要公司高层持之以恒的重视，企业推行精益生产，一般要自上而下的推行，因为推行过程中需要协调各种资源，需要各个方面的力量投入。若公司高层不重视，或者只是一时的心血来潮，即便导入了精益生产，也不能长期的持续下去，更谈不上精益文化的形成。
2、对精益生产的重视与推行需要自上而下，落地执行需要自下而上从基层员工开始，学会精益生产工具的使用利用工具，改变工作方式、工作思路，改变意识。实现精益管理的落地，在内部阻力比较大的时候，可以考虑引入外部资源。但是最终还是取决于高层对精益生产的愿望的强烈程度以及重视程度。
3、从顶层开始设计，建立与公司发展战略相匹配的精益体系，只有将精益和企业战略人员管理相融合，才能形成适合公司的企业文化，最终建立起来适合企业的自身的精益管理体系。
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