不会用人的管理者，只能自己干到死
讲师：卢旭 已加入：834天 关注：2295
<p>管理不会用人，只能自己干到死。管不好最主要的问题是不会用人，不会看一个人的优势。管理者很多都是属于在下面的那一层的岗位上，通常是比较优秀的人，所以会提拔上去。提拔上去以后，对自己本身就是要求很严的，经常会去看员工的问题。因为他自己做很满意，他用这个要求去要求所有的人的。但是在这点上，可能他已经是最好的了。那你要找问题，你能够找出下属很多的问题。那你看到问题的时候，你就没办法去交给他去做，没办法交给他去做。那你就只能自己做，于是你的专业能力就越来越强。下属人就越来越弱，下属人越来越弱，会感激你吗？不会。老板不信任我们，不培养我们，给我们做一些琐碎的事情。所以不用一个人，你让他有时间好像更轻松，但是人家不会感激你。所以我们经常会说管理不会用人，只能自己干到死。<br />
真正的好的管理者就是他要看到下面每一个人的强项。假设你带的是个销售团队，那你会发现有些人获取客户资源的信息能力特别强。有些人是维护老客户的能力特别强，有些人是签大客户能力强，有的人是签小客户能力比较强。这些人的能力，能不能够让他在这个团队里面有空间，能够有成就感。比如说老客户服务能力很强的，就给他组织一场培训，让他去分享他的老客户的一个服务能力。新客户能力签单很强的，就让他分析签单的能力，让他成为这个新客户的项目组的项目经理，项目组的组长。下面每一个强项的事情，都有一个强项的人成为这个组的组长。还怕这个团队能力参差不齐吗？所以们管理者要学会用每一个人的强项，就是用每一个人的长板。把每一个员工的长板都把它拼在一起，就变成了一个很高的水桶。团队就会成为一个叫木桶理论，木桶里面成为容纳的水是最高的。但是千万不要用一个木桶理论去要求一个个人。然后总是觉得你的签单能力挺强的，但是你的服务能力不好，所以你要去补你的服务能力。然后你的这个文案能力挺强，但是表达能力不行，天天都想着提升一个员工的短板。他每天都活在挫折当中，用一辈子的时间去补自己的短板。当一个人努力去补自己短板的时候，他的长板会自然消失，他都忽略了他的强项了。强项东西没有得到发挥，他就会慢慢的也会变得不行。所以用一个长板的理论去对待一个员工，然后用一个木桶的理论去对待一个团队，这才是一个好的管理者。所以如果能够成为这样的管理者，是不可能做的很累的。人尽其才，用人之长，无不可用之人，用人之短，无可用之人，说的就是这个道理。</p>
