较真是优秀管理者的必修课。最近有个企业老板问到管理者不较真，只想做好人，不愿得罪人，一到开会讲问题，都不敢说真话，喜欢和稀泥怎么办？其实这是企业管理层，普遍会出现的问题，毕竟大家平时都是抬头不见低头见的，有着这样的顾虑也情有可原。但是要做好
诸葛亮和刘备个人能力上谁更强？诸葛亮的能力比刘备要强很多。上知天文，下知地理，连牛鬼蛇神之事都知道，而且连借东风这种事情都能干出来，所以有没有发现一个很奇怪的现象，就是刘备手下有五虎上将，关张赵马黄，而且有得其一，便能得天下的卧龙跟凤雏两位
<p>中国式的合伙创业，大都是以梁山好汉似的兄弟之情开始。但是最终在企业发展方向、利益划分、股权机制方面出现种种问题，而导致散伙，造成哥们式合伙，仇人式散伙，分享一下关于合伙创业的几个基本要素。<br /> 第一，始
<p>分享一下，一个人想要成功必须要具备的几个能力。<br /> 第一，认清自己的能力。认清自己的实力，凡事尽力而为，更要量力而行，认清自己的底线，有所为，有所不为，认清自己的内心，不盲目攀比，知足常乐。每个人都有自
当员工业绩没有完成的时候，是因为他太懒，不够努力，还是因为你管理的不好，没有帮助员工成长。当团队业绩超完成的时候，是因为你认真负责带队带的好，还是因为公司做了大量的推广，其他的部门也非常的配合。经常需要对一个行为或者结果进行解释和推论。但不
<p>怎么样才能让高管真正的具备主人翁精神？<br /> 第一个，分享财富。比如华为的基本法里面就写到，我们绝不能够让好人吃亏，贡献者应该得到合理的回报。如果我们公司的成功跟他个人的财富和成功没有关联性，那他怎么会有
<p>如果二选一，能力强但态度差的员工，或者是能力弱但态度好的员工，你会怎么选？90%的管理者可能都会选择后者。因为根据麦克利兰的冰山理论模型，能力是属于冰山上的显性易被评估且容易被改变的。而作为态度它等同于我们的自我意识或者价
<p>如何正规化管理你的企业，如何把公司正规化，就四条。<br /> 1、行为规范。必须让员工知道我们提倡什么，不提倡什么，禁止什么，比如迟到、早退、请假，你都可以明确规定不提倡。<br /> 2、激励机
<p>现在的社会并不缺少有能力的人。但每个企业真正需要的是既有能力又有责任感的人才。俗话说，在其位必谋其政尽其责。有个车间经理，手下管着一百多个安装技工，一次上级领导前来视察工作，正好赶上他和另外五个员工一起组装一部车子。领导们
<p>管理就是通过别人拿结果。具体就是计划、执行、分析控制。<br /> 第一步，我们作为管理者，一定要制定计划。制定计划是什么意思呢？就是你要做什么事儿，步骤、时间节点、人员安排等等。<br /> 第二
<p>管理不会用人，只能自己干到死。管不好最主要的问题是不会用人，不会看一个人的优势。管理者很多都是属于在下面的那一层的岗位上，通常是比较优秀的人，所以会提拔上去。提拔上去以后，对自己本身就是要求很严的，经常会去看员工的问题。因
<p>小公司只要谈感情，不需要管理，这句话是很不负责任的，不需要管理，你知道会怎么样做吗？生存是最重要的，怎么样才能生存？有钱就是能够给公司赚到营业收入，有收入进来，能够签客户进来。就是我能够把产品卖出去，拿到钱我就能活下来，这
<p>企业管理是法治还是人治？管理这种事情公说公有理，婆说婆有理，但我们去实践就会获得真理。在企业里，管理是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩。只要是不赚钱的管理就是错误的管理。看一个人的管理能力强不强，就是看他
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