合伙创业必须要有的四个理念
讲师：卢旭 已加入：834天 关注：2293
<p>中国式的合伙创业，大都是以梁山好汉似的兄弟之情开始。但是最终在企业发展方向、利益划分、股权机制方面出现种种问题，而导致散伙，造成哥们式合伙，仇人式散伙，分享一下关于合伙创业的几个基本要素。<br />
第一，始于初心。不管合伙创业还是单*匹马创业，都是创业者，对自己拥有或通过努力，将能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。合伙创业与单*匹马，*的区别在于，合伙创业能够凝聚一批有共同愿景和价值观的人，大家有共同的初心，有一致的事业方向，愿意共担风险，分担责任，共同决策，不仅能够大大降低经营者的盲目性和随意性，而且可以实现能力、资金等方面的资源共享和优势互补。<br />
第二，敬于才干。高效合伙人团队的一个重要衡量标准是合伙人之间的能力或资源要具有足够的互补性和不可替代性，分别能够在研发、运营、资金、渠道等方面独当一面，分工明确，独立思考，担当起相应的责任。另外，合伙人对相互之间的能力和才干要有足够的尊重和信任，对分工要有足够的认可，才能够实现高效合作。如果合伙人相互之间根本不认同彼此的能力和才干，那就没办法一起创业，更没办法成为合伙人。<br />
第三，合于协作。对于合伙人团队来说，不仅要有个人能力和才干的发挥，更需要有在不同的位置上各尽所能，与其他成员协调合作的能力。事实上，团队协作工作成果往往能超过成员个人业绩的总和，这就是一加一大于二的效果。<br />
第四，久于股权。有了共同愿景，也实现了合伙人的优势互补，分工协作。这些还不够，必须由股权架构设计、股权激励，事关企业顶层设计长期发展，股权无小事。随着公司的发展壮大，一旦股权架构设计出错。很容易发生利益冲突，意见分歧，而且越拖越难解剖，愈加复杂，久拖必成灾。因此，在创业初期就应当未雨绸缪，事先科学合理的设计、股权架构和控制机制，这可以在危机时刻成为解决公司的秘密武器，实现企业发展的长治久安。<br />
第五，忠于共赢。共赢是合伙人与企业共同追求的*目标。根据合伙人不同的境界，可以分为不同层次的共赢，最直接、最基础的共赢是利益共赢，即企业有了收益，合伙人共同分享，这一层次容易出现以利相交，利尽则散的问题。更高层次是事业共赢及合伙人有共同的团队共识，愿景、使命、价值观，有共同的事业目标，这样的合伙人团队具有更高的凝聚力和战斗力，也能够推动企业走向更辉煌的成功。<br />
合伙创业必须要有的四个理念，愿景共识，风险共担、价值共创、利益共享。在这个基础上才能实现利益共同体，事业共同体，从而打造命运共同体的目标。</p>
