企业人治与法治的区别
讲师：卢旭 已加入：834天 关注：2281
<p>企业管理是法治还是人治？管理这种事情公说公有理，婆说婆有理，但我们去实践就会获得真理。在企业里，管理是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩。只要是不赚钱的管理就是错误的管理。看一个人的管理能力强不强，就是看他为企业带来的价值大不大。企业的资源是稀缺的。管理者要把那些浪费公司资源的人与事去除，管理者应该有变废为宝的能力，让大家按照最优的路径去做事。当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力亲为的话，这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累，总是会感觉管理不好。当企业发展到一定规模，老板的任务就不是管理企业里的试运营了，是直接变成寻找优秀的管理者，加入公司招聘优秀的管理者，加入公司优秀的管理者进来了。老板只需要管理这些优秀的管理者，企业就会突飞猛进的发展。不管公司怎么发展，业绩有多差，老板都不应该抱怨下属功能，不应该骂你，杜绝与股东勾心斗角，你永远不能说是别人的错，反正自己没错。有四点理由，<br />
1、公司是老板建立的。<br />
2、公司的目标是由老板确定的。<br />
3、公司的人员架构也是老板定的。<br />
4、老板掌握着所有的主动权，所以一切责任都是老板的责任。<br />
任何问题从源头上也只有老板能彻底解决，只要企业业绩不好，老板就应该反思自己，哪里有问题。我碰到任何问题，都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个方案，然后择优录用管理。最重要的是建立规章制度，设定企业办事流程，而不是老板天天提要求，然后盯着大家有没有完成业绩，这样又累又没效率，还经常生闷气。没有规矩不成方圆。公司要尽量法治，少量人治。</p>
