公司企业如何创造高效率的管理团队
讲师：张华 已加入：792天 关注：2269
<p>分享一下企业打造高效核心团队的三点建议。<br />
第一，授权。授权是*的激励，信任是*的尊重。企业管理不做授权，你就不知道团队成员是否可以解决这三个问题，方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。所以建议还是要通过授权去培养成员。在这三个问题上的一致性，很多公司无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与企业的最高领导者不肯授权有关系。有些企业建立了核心团队，结果企业的发展陷入停滞。很多时候，老板认为组织内的成员不行，花费高薪却外部招人，结果空降的经理人来，但是发挥的效果并不如意。老板认为空降的经理人也不行，还是决定自己承担，真正的原因不是组织成员或者工匠经理人不行，而是因为他自己不做授权或者不会授权。<br />
第二，沟通。打造核心团队，形成共识，需要持续展开有效的沟通，从战略发展到执行选择，再到企业文化的关注，这一切都需要有效的沟通来展开。一部分企业做了授权，但他们又把授权做的太过简单，那就是放手，完全不管。既没有对于站位共识的确定，也没有企业价值观的训练，更没有在日常工作中对不同看法的及时反馈。如果不能够有效及时的沟通，成员之间就无法达成共识。<br />
第三，与核心团队一起工作，这是一个非常关键的建议。虽然要授权给核心团队，但作为团队的一个成员，你也要参与一段时间，这个团队才可以建起来。因为管理本身就是共同工作的过程，如果要培养一个好的团队，估计要用两个相对长的时间。<br />
第一个时间段，形成共同工作习惯与绩效结果。你要帮助他们把绩效做出来，用绩效证明的团队才能真正成为核心团队。<br />
第二个时间段，形成共同的目标与目的。此时公司的目标与目的由核心团队成员共同提出，并把这些目标和目的转化为工作成果。<br />
所以，打造团队要有耐心，这是不能太急的事情。一定要花一段时间来做这件事情。在现实中，很多企业的老板总是寄希望于找到一个人来取得成功。如果认为授权给一个人或者借一个空降的人来就能成功，建议取消这个想法。打造核心团队一定是在企业的运行中形成的，不是找到一个人，而是要和一组人共同来完成。</p>
