管理者一定要做到有抓有放，抓什么呢？
1、就是人才，没有人才的培养，就没有组织的壮大，管理者最重要的工作就是培养人才。
2、要抓流程，我们有了人才，那这些人怎么去做事情呢？不是凭感觉做事情，不是凭主观去做事情，也更不能拍脑门去做事情，应该按照流程去做事情，比如一些大型的外企都有很严谨的流程，一环扣着一环。
3、要抓制度，制度就是你的标准，也是一种动力，是公平公正的一种体现。做好了，努力的人，就会有怎么样的嘉奖，做的不好，不努力的人，会得到怎么样的一个后果，这是我觉得管理者应该抓的三件事情。
那管理者应该放哪些事情呢
1、要放低姿态，不要总是高高在上的，应该和大家打成一片，要和大家充满亲和的同时激励大家。
2、应该放权，你要给一线资源，让他们能充分的去发挥，充分的去创造。
3、放下身段，和大家冲杀在一线去，我们要有三线主义的工作习惯，如果你对现场的事情不了解，对现场的情况不能把握，你就盲目的坐在办公室里做决策，这个就是官僚主义。做好这三抓三放，我相信我们的管理一定会有一个飞跃。
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