早会是培养人才*舞台和机会，是发现人才和苗子的最好摇篮。我们经常讲不打没有准备的仗，早会要开好。一定有两个人很重要。
第一个，当然是主持人，主持人可以轮流来，轮到哪个部门，哪个部门就安排人做主持。那主持头天晚上要主持人和他所在的部门要留下来准备。
第二个，早会负责人，也就是早会的幕后策划人。建议是企业的中高管一般一个人负责一周就可以了。你要把早会的流程提前定出来，提前一天晚上彩排演练，这样的早会开出来效果就会更好了。有的人嫌麻烦，讨厌开会，这样做好麻烦。为什么你嫌麻烦？是因为公司没有形成一套很好的习惯和风气。你把这个风气塑造成了大家开早会成为自然的习惯，他就不会觉得很尴尬。也不会觉得很讨厌。
所以要把早会去利用好，当然也不一定每一天必须得要开。早会是有频率的。所以把早会开好，让你的管理事半功倍。
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