从沟通的角度来讲，不仅仅是说在绩效目标的制定，它应该包含整个薪酬绩效，就是针对我这个专业序列的薪酬绩效的整个机制，你都要跟他沟通，而且要沟通的是什么呢？就是这个机制背后的逻辑是什么？我们要把我们薪酬绩效设计里面的原理逻辑还告诉员工，我觉得你如果考虑好这几个角度，你去定目标，你是很容易的对吧？
1、这个岗位它要承接，它的上一级的指标。
2、你这个岗位你存在的价值是什么？你的岗位的职责是什么？那你基于这个岗位，你肯定会梳理出你的绩效目标。
3、第三个角度是什么呢？来自于客户的需要，最多你再加一个，源自于什么？源自于你的追求，我们可以从多快好省的角度去思考每一个绩效目标。你可不可以做的更多，你可不可以做的更好，你可以不可以做的更快，效率更高是吧？你可不可以成本更低，对吧？所以每一个指标你都可以去思考，前面我讲的是什么呢？讲的是来源问题，后面是讲每一个指标如何去设计的问题，你只要掌握这个，你可以制定很好的目标。
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