有绩效考核是不是就意味着可以放松或者不要日常管理了？这是很多 hr 或者管理者都存在的一个认知误区，答案是万万不能。绩效考核因为往往会和薪酬挂钩，确实在一定程度上可以提高员工工作的自主性，同时绩效指标也可以更加清晰准确地为员工工作指引方向，但管理者不能把责任全部推给员工，认为只要自己定了目标，有了奖惩，员工就应该可以为自己工作。这里有一个底层逻辑，就是员工的能力往往是有限的，要完成目标也是需要得到上级支持的，不可能所有人都能够非常顺利地达成目标，而一旦达不成目标，看似是员工的工资受影响，实则企业的损失更大。员工这个月的工资低，大不了消费低一点，如果有存款的话，甚至基本就没什么影响，但企业如果不能完成自己的经营目标，损失可就大了，尤其是一些中小微型企业，可能几个月经营不善就会面临倒闭的困境，企业倒了，员工大不了重新找工作，公司却没有机会再重来一次。即便没有到这么极端的情况，员工长期不达标也会影响他的工作积极性，积极性下降，收入更低，更没有积极性，从此形成恶性循环，最终受影响的还是公司。
因此要清楚，绩效考核只是一种提升管理效率的手段，而不能替代管理的作用。作为管理者，要做的就是以指标为导向，在奖惩机制的帮助下，尽全力对员工的工作过程及结果进行监督、反馈和辅导，真正为员工提供支撑，不断改进他们的工作质量，帮助他们持续地达成目标获得奖励，从而让绩效管理形成真正的正向循环，这才是绩效考核的真正意义。
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