很多人会把绩效管理和绩效考核混淆，认为两者是同一个意思表述，而实际上，绩效管理是一个帮助员工取得优异绩效，从而让企业实现组织目标的管理过程。既然是一个过程，就说明了两个问题。
一、它并不是一个马上就能完成的工作，是需要时间进行验证的。
二、它不是一件单一的工作，而是由多个工作环节所组成的，绩效考核仅仅是绩效管理众多工作步骤当中的一环而已。
那么完整的绩效管理系统是有哪些工作内容组成的？习惯性的将其分为六个部分：
一、绩效准备阶段。其核心内容是设置绩效指标标准体系，确定绩评对象及考评人员，明确个指标的考核方法，设计绩效结果的奖惩机制，绩效管理实施的流程及周期，并进行前期的绩准沟通。
二、绩效实施阶段。这个阶段对于直属管理者要求很高，首先需要帮助员工将绩效指标细化为具体的工作任务或者行为，并将其固化为工作模式，然后在员工实现绩效结果的过程当中，对其工作进行监督检查和辅导，同是还要做好绩效数据的收集整理和分析工作。
三、绩效考核阶段。就是在一个考核周期结束以后，对员工的工作成效进行公平、公正、公开的评价。
四、结果应用阶段。通俗的就是根据员工的实际绩效成绩进行奖惩。
五、总结反馈阶段。就是针对员工在上一个绩效周期中的表现和结果进行多维度的分析，对取得优秀绩效或者低绩效的原因进行总结，并与员工沟通提出相应的强化和改进方案。
六、改进阶段。即制定出清晰且细化的绩效改进实施措施及行动计划，为下一个绩效周期的业绩提升奠定基础。
那有了这些到了新的绩效周期，又会经历准备实施考核、应用、总结、改进的过程，周而复始，不断循环，因此绩效管理系统又称为绩效管理循环。
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