如何把绩效考核的结果及时运用到各项流程中？
讲师：王万多 已加入：1229天 关注：2272
<p>如何把绩效考核的结果及时运用到各项流程中呢？分享如何把绩效考核的结果及时运用到各项流程中。绩效考核的结果应该及时运用到各项流程中，包括薪酬和福利培养和发展晋升、提拔人才盘点等等。只有这样，组织才能够帮助员工集中精力，主动完成公司所要求的各项绩效任务。其中有三个主要运用。<br />
第一个，是公司调薪和奖金分配。在组织整体调薪和奖金预算固定的前提下，有人拿的多，势必有人拿的少。管理者通过这种差异化的分配方式，完成对绩效结果奖优罚劣的目的。<br />
第二个，晋升提拔。如果绩效平平的员工在组织内依旧能够得到提拔，就传递给其他员工的信号就是绩效在走过场。<br />
第三个，个人绩效激励。根据个人的绩效激励，企业通常会根据完成情况分成不同档，设置不同的奖励系数。<br />
在绩效考核的运用中，非常关键的一点是，就是丑话当先，把丑话说在前面，事前沟通叫激励，事后沟通叫回报，对员工的感受是非常不一样的。</p>
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