三个层面构建绩效管理制度
讲师：王万多 已加入：1229天 关注：2276
<p>绩效管理三部曲，秒懂绩效管理。<br />
第一个，是定目标，不管用哪一家的绩效工具，KPI也好，OKI也好，还有平衡积分卡，个人业绩承诺等等等等。绩效管理的第一步都是确立目标。从自上而下的维度，员工的绩效目标来源于公司愿景、战略、业务计划的逐层分解。从公司绩效到组织绩效，再到员工个人绩效，从自下而上的维度，员工从岗位出发，结合个人职业规划，提出自己的绩效目标，把这两个维度结合起来。管理者要考虑员工成长的需要，员工也要顾及公司发展的需要，管理者和员工充分达成共识后定下来的目标才是有可能落地的目标。<br />
第二个，是这个过程在目标执行落地的过程中，管理者要每天、每周、每月来最终完成情况，建立绩效目标周期性的测量、分析和辅导，改进流程。另外，管理者还要建立考核评价机制，将绩效结果与员工的收入、培训和晋升挂钩，通过奖优罚劣和员工个人利益建立连接。这样追员工努力工作的疫情才永远不会熄火。<br />
第三个，是拿结果。为过程鼓掌，为结果付薪。绩效管理最终的目的是取得符合预期的结果。测试的结果来源于做事的方法，管理者要经常去看员工做事的方法对不对？是不是按照正确的流程在做事。有时候录对了写不对，也无法达到相应的目的。绩效管理是公司和员工之间的契约，做不好是双赢，做不好是双输。</p>
