生产管理五大手法
讲师：黄立欧 已加入：1422天 关注：2308
<p>抓好了生产管理的五大抓手，90%的生产主管都不知道。分享如何抓好生产管理，首先是怎么去管好自己。如果连自己都管不好，那怎么会有能力去管好生产的现场呢？我们要经常的自我反思和总结。<br />
第一点，是否是按照我们工作的方向走。<br />
第二点，是否严格要求自己的言行举止。作为一名车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的。如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，又如何抓好我们的生产现场管理呢？<br />
第三点，是否严格遵守公司规章制度。制度代表着公司的大方向，是一个公平公正的制度。如果不严格去执行公司制度，会造成我们员工不服，导致整个生产现场也更难管理。<br />
第四点，是否跟上公司的发展需求。公司在不断的发展，需要我们不断的学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展脚步。<br />
第五点，是否能服务好我们的员工。可能在十年前我们是用一些比较特殊的手段去管理。我们现在就要改变我们的思维，要服务好我们的员工。以前我们可能用罚，但是现在完全不一样了。如果去罚他或者骂他肯定是不行的。所以我们要去改变以前自己的思维，服务好员工，教育他们，帮助他们提高包括工作上面的指导和生活上面的关心。如果不去关心他们，就会让他们觉得被人忽视。</p>
