金牌班组长现场管理就是干好这六件事： 一、人员激励。提升人员的向心力，维持高昂的士气。 二、生产管控。制定完善的工作计划，并安排协助执行，准备每日的生产活动跟催作业处理停线事务，准备新产品导入生产线等等。 三、质量管控。维
<p>抓好了生产管理的五大抓手，90%的生产主管都不知道。分享如何抓好生产管理，首先是怎么去管好自己。如果连自己都管不好，那怎么会有能力去管好生产的现场呢？我们要经常的自我反思和总结。<br /> 第一点，是否是按照
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