逻辑思考公开课
授课对象：
所有岗位，中高管、主管、2年以上员工
有何收获？
帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；
帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，
向下管理高尔夫
课程大纲：
第一讲：管理者的职责与角色
1.管理的本质及其重要性
2.管理者在企业中扮演的角色与职责
aar知识管理
第一篇 知识管理的重要性
1. 最受赏识的知识型公司特点
2. 企业内部应该如何挖掘知识？
5s班组管理
课纲
1. 如何提高我们的利润
2. 精益生产的本质
3. 精益生产的发展历史
4. 丰田推进精益生产的
制造型企业绩效改善
第一篇 对数据的认识
1. IOT网联状态下的数据认知
2. 生产现场需要关注的数据类型
卓越经理人培训
第一部分 管理者的定位和常见误区
一．管理者角色定位的原则
1、大局观思考
2、双赢思维--利他原则
1.“关键时刻”的呼唤
二．管理者的在日常管理中的常见误
逻辑思维和结构化表达
课纲
一． 什么是逻辑思维
（1） 讨论：如果没有逻辑在工作中会有哪些问题？
（2） “解决”和“表达”需要的逻辑思维法
（3） 5个日常工作中常用的逻辑
（4） 逻辑性语言的三个
管理者角色定位与认知
第一讲、管理者角色定位的原则
1、大局观思考
2、双赢思维——利他原则
3、“关键时刻”的呼唤
第二讲、管理者的常见的角色错位
1、错把自己当做民意代表
如何打造标准化班组
综述
1.综述
班组长角色认知
2.一线主管的地位和使命
3.一线主管的素质要求
4.一线主管的角色转型
班组长的日
管理逻辑思维培训
一、影响组织氛围的六大因素
1.基础因素：明确性、工作标准
2.核心因素：责任性、激励
3.升华因素：灵活性、团队承诺
讨论：从自己和身边同事角度思考所在团队的组织氛围如何？
二、高绩效团队的八大特征
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