课程大纲：

逻辑思考公开课

授课对象：
所有岗位，中高管、主管、2年以上员工

有何收获？
帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；
帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；
帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总结更全面，说服更有力，结果更高效；
帮助学员掌握结构化思维在管理中的实践，全面提升学员逻辑分析与结构化表达、呈现的能力，促进工作效率的提高。

课程大纲
第一模块：什么是逻辑思维
讨论：如果没有逻辑在工作中会有哪些问题？
“解决”和“表达”需要的逻辑思维法
5个日常工作中常用的逻辑
逻辑性语言的三个重点
进阶的逻辑思维-PDCA
进阶的逻辑思维-SIPOC

第二模块：如何结构化表达
重点突出 思路清晰
重点突出，逻辑清晰，投其所好
揣摩听众心理，领会领导意图
迎合听众诉求，见人说人话…
先重要后次要 先全局后细节
先总结后具体 先论点后论据
先结论后原因 先结果后过程
结构化表达的四个原则
自上而下
层次清晰
结构简单
重点突出
沟通表达要用金字塔
典型的表达类型
表达前需要考虑的问题
明确表达的目标
练习：对你最近的一次汇报进行表达前分析

第三模块：用逻辑思维解决问题
关注归纳和演绎法
演绎法：大前提-小前提-结论
演绎法：界定问题-分析原因-寻找对策
归纳法：时间顺序
归纳法：经验法则
解决问题的流程
解决问题的流程性思考
如何找到具体的问题
现状和理想间的差距设为问题
将复杂问题具体化
问题优先性考量
查明原因，要不断询问“为什么”
解决方案选择
决策选择：3*3*3法则
练习：对你工作中的某一个具体问题展开分析

第四模块：*系统思维
MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
系统思维的必备元素
系统思维的运作模式

第五模块：思维导图
读懂思维导图
案例：导图赏析
思维导图的类型
脑图的绘制方法与步骤
绘制类型
手绘注意事项
绘制的一般步骤
确定目标和使用对象
拟定主题
绘制主干
顺序：时间、顺序、重要性
标准：MECE法则
提取关键词的技巧
绘制支干
标注重点（图形记忆）
导图典型应用场景
会议记录
培训笔记成图法
碎片信息整理
练习：选择主题，手绘一幅思维导图

第六模块：总结

逻辑思考公开课