绩效考核做不好，可能是考核指标的设计有问题。一般做绩效的时候，设计多少个考核指标？据企业推行绩效的经验，二到四个指标是最合适的，多了不行，少了也不行，为什么？指标多了，管理者不可能有那么多的精力，照顾到所有管理指标都能够达成，况且很多个指标，意味着前期的统计工作、数据的收集工作，以及最后的考核量化、跟踪改善工作，都会大大的增加工作量。但实际上，从专业的角度来看，很多企业的人力资源部门，根本就没有足够的能力，去支撑这么大的工作量，强行去做，最后只会导致考核指标流于形式。
一、比如有的企业考核数据，每个指标都是九十多分，这样考核对于业绩的提升是没有多大帮助，指标少了不全面，意味着这个绩效，不可能公平，也会出现各种各样的问题。
二、比如生产部只考核产量指标，就有可能只顾产量而不顾质量。
三、比如PMC部门，只考核订单准交率这个指标，那么它就有可能会把交货期拉长，把订单评审的这个周期拉长，跟客户的交货期拉长，同样可以提高他的订单准交率，这样订单准交率即使百分之百，也未必能够提升企业业绩。从实际情况来看，每一个部门的管理者用两到四个指标，基本上就可以将核心工作内容进行量化考核。
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