一定要重用经常唱反调的员工
讲师：卫武 已加入：752天 关注：2285
<p>这样的员工我认为才是优秀的员工。其实一个公司经营时间越长越知道，很多时候有很多员工唱反调。唱反调不能说完全不好，关键是在什么时候唱反调。比如一个公司的方案在研讨的时候，在策划阶段，如果有员工提出了反对意见，这个时候恰恰能够让我们看到我们视觉的盲区，不断的去完善我们的方案，这是一种好现象。比如华为公司他在推出任何一个项目之前，都分成两个军团，一个军团的叫红军，一个军团的叫蓝军。红军决定我们要北上，蓝军可能就提出反对意见，红军就想办法去解决蓝军的反对意见，直至把蓝军的反对意见全部解决完了。蓝军不再有反对意见了。这个时候我们在执行这个方案的时候，这个方案已经变得非常完善了。<br />
但是什么时候唱反调，我们应该把它踢掉呢？就是我们已经决策了，已经开始行动了，已经开始执行了。这个时候有人跳出来，不应该往那边走。这样的员工应该把他踢掉。所以麦当劳的员工手册里对员工的工作作风的一个要求，是这样说到的，当团队的每一个成员都发表了自己的意见，同时也听了别人的建议之后，当团队做出个决定，每个人都要百分百支持决定。所以唱反调的员工应该是在策划研讨的时候不断完善方案。但是一旦决定了，就不折不扣的执行，这样的员工认为是优秀的员工。</p>
