一分钟管理法是目前为止所有中大型企业都在采用的一种管理办法。它的好处是用最短的时间帮助我们在职场中解决最棘手的问题，大大减少了管理当中浪费的时间和精力，让管理者与我们的员工达成共识，一同完成目标。
首先是一分钟目标，我们说无论是做管理者还是职场中的普通员工，我们都需要明确自己的任务和目标。大多数的情况下，中国人特别喜欢让别人猜自己的想法，而不是直接说出来。这就导致很多员工并不理解领导是什么意思，直到出现了问题，领导才出来补刀，质问员工，是谁让你这么做的。那么正确的做法，其实我们应该多向日本的管理者进行学习。当你布置任务的时候，你需要让员工重复你交代的任务，直到员工表述的与你想要让他做的一致。当然为了让你的信息更加准确，作为管理者，你还需要把你的任务提炼的更加的精炼，保证能够一分钟之内讲完。如果你一次性布置太多任务，员工就很难记住自己要做什么。那么这里你要学会小鸟喂食的方法，学会把大人物拆解成小块，让每一块刚好可以放到下属的嘴里。
与此同时，管理者还需要考虑员工是否能够做到。作为管理者，我们尽量的布置一些员工能够跳一跳，就能够够得着的一些任务。如果这个任务本身难度比较大，那么就尽量交给那些有经验的员工，而且如果一项任务需要多人配合的话，那么你就尽量要明确，谁该对这项任务负责。这样的话就不会出现，有一些项目或者是有一些任务没有人管的情况。
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