基层小领导，好不容易熬到公司的管理层，结果发现比当员工还要累。以前只需要跑业务，现在的团队大大小小的事情都要操心，连改PPT发邮件这样的小事，都要手把手的教，否则一不留神员工就会捅娄子。其实这种领导不是在做管理，而是在做保姆，责任心过剩，方方面面都想照顾到，但是能力不足，方法不对，最后吃力不讨好。要想让自己能解脱出来，团队还能做出成绩。要从三个角度去区分事情。
第一个，利己的角度。能帮你拿到更好的开头，让你升职加薪的事情你就要多做。比如帮同事改邮件，做PPT，这种没有太多价值的事情，没必要亲自做。
第二个，团队的视角。你抓大方向，给规划、给方法。其实给团队的帮助会更大，总是去抠一些细枝末节的东西只会让下属觉得你太挑剔，太死板，吃力不讨好。
第三个，员工的视角来看，你做什么样的事情对他们是有帮助的，就拿这个去驱动他。他想要钱，就拿绩效奖金去做驱动，提要求。他想要成长，你就少插手多闭嘴，给他试错的机会。不要看到一点不对劲就去干预他，要让员工尝到甜头，他才会觉得工作有盼头，有干劲，要在团队里面出头。所以领导要懂得分权、分工、分钱才能够下属愿意帮你分忧。
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