老板是喜欢加班的员工，但他不喜欢摸鱼，只是他不知道这个人白天在摸鱼，晚上在加班而已。但是因为老板会喜欢加班，鼓励加班，关注这个结果的时候，就会造成一种事情留到晚上做，白天老板关注不到的时候，他就摸摸鱼，于是就造成一种假象，他很努力，很敬业，即使结果不好，但是你看很辛苦，老板对他还是赞赏有加。其实我们真的要关注结果，不以结果为导向的加班都是内卷，过程可以骗人，但是结果是诚实的，很多的动作都可以造假，加班可以造假，说的话可以是假话，勤勤恳恳，这些都是可以是假的，但是结果是不骗人的。所以抓住结果，那种白天很高效，晚上不加班的那些人，不用倡导，他一定要加班，就加班是应该的，不加班也是应该的。完不成任务是不应该的，所以加不加班不是关注的重点，结果做的怎么样，做的好不好，这才是要关注的这个人有没有成长。然后是不是真的是投入这份工作，这才是要去关注的。
所以怎么样去辨别，要有一个科学的一个绩效考核，就是考试做到什么程度，合格是什么程度，不合格是什么程度，要有一个明确的标准，当没有这个明确的标准的时候，最后只能去看他的动作，最后分配奖金评价一个人做的好不好，是看他的一个勤劳程度的，是看他加班的。这么做都是说明缺乏一个科学的一个考核体系。所以要学习怎么样去考核一个员工，要让做的好的人能够获得更多。所以考核的背后是一个财务分配机制。在阿里巴巴公司，把那种勤勤恳恳，任劳任怨、加班加点，但是没有获得一个好的结果的人，称之为叫小白兔，小白兔很可爱，都不忍心干掉它，但是必须得干掉它，因为它拿不出结果，就是在浪费资源，也是在浪费它自己的青春，他为什么要把那么多时间耗在公司，还拿不到结果。所以就应该让他去找一份适合自己的工作，请他离开。要鼓励的是那种能够拿到公司结果的，能够为公司创造更大价值的，这种人才是我们想要的，千万不要为过程付薪酬，就不对了。只要是为过程付薪酬，大家都会在你面前，我很努力，因为奖金是分给努力的人的，而不是付给结果的。
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