业绩差的团队还需要领导去夸奖吗？阿里有句老话是没有结果的过程是堆垃圾，没有过程的结果是一坨屎。我个人觉得这句话误导了很多管理者，很多人只要结果不理想，他就会全盘否定团队，全盘否定过程。所以导致最后差的团队越做越没有信心，人才越用越废。下面内容通过一个案例告诉你该怎么去激活员工。过去在一个大厂的业务复盘会上面，有一位领导觉得能力比较一般，员工做汇报。但他补充了很多其他人没提到的行业调研数据和分析，只是他也缺失了他的结论和他决策和建议。他的领导是一个很高智商的聪明人，看到几个调研数据，觉得有问题就一直追着问。最后他批评员工，你的调研数据有问题，你的分析结论有缺失，你的决策建议也没有这一个过程，氛围非常的压抑，我都能明显的感觉到。员工一开始自信满满的去汇报，到后来慢慢眼里的光消失了，非常的紧张。
你想想，如果你是这个员工，你以后还会再去熬夜做这样的调研分析吗？团队还敢再去做一些创新的事情吗？要激活团队，其实就是要用人用长处，要让团队能看到自己的优势，并把它发挥出来，一味的去批评和指责，只会让团队士气越来越down。后来我跟这个领导反馈，对于竞品认知的不足，其实是我们团队能力的缺失。所以这个时候一你要先夸，至少能去想到给行业做调研，去分析这件事情，就值得鼓励和认同，你要去夸奖和激励这样的行为要让团队其他人也要向他们学习。再者，几个行业数据有误，考虑到你是第一次做，所以情有可原。但下次汇报你的时候，一定要保证数据是准确的，不要去过分苛责员工的行为。但是也要表明你对这个事情的态度。最后对于结论和决策的缺失，这件事情其实是不应该要去批评，这里要向员工表明，你的底线标准是什么。定目标，盯过程，拿结果，只有盯好过程，你才能拿到好结果，多去观察过程当中团队的行为和动作发展。那些做的好的事情，但团队的氛围和状态都因为你的夸奖而被激活起来，这样子才能好的结果。
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