我们说捧人有三个准则，大家要记住，无论你捧的对象是谁，你都要符合这三个准则。 1、就是你捧人夸人，要么说他第一，要么说他*。你千万别这么捧，今年优秀的讲师一共评出了1789人，李老师成功入选了，那么你说你这么讲话就非常的不会捧人。正
这三个克制请你一定要做到。 1、克制自己纠正别人的欲望。聪明的人不需要你的提醒，真正需要的愚蠢的人却不想听，所以大家都认为你是错的。成年人只能筛选，不能教育人，教人教不会，事教人一次就会被痛醒。 2、克制自己给别人建议的好心。你
一般职场没有那么恐怖，因为大部分人都很正常，我们都知道自己来挣钱不是来交友的，所以很多事情能忍就忍了。但总有一些人和事能够挑起我们的敏感神经，让我们特别想怼。 1、阴阳怪气的反问。有一部分人每天都跟吃了*药一样，总喜欢用反问居高临下的
为什么有些同事总能每一句话都说到点儿上，说到领导客户的心里，你是不是很羡慕这些人，其实他们也并没有多高深的技巧，他们只是会用一个非常讨巧的方式，叫做让对方先提条件。我给你简单的举两个例子。比如说你要说服一个客户，怎么才能说到他的心坎里呢？大
和强势的人沟通的时候，如果你一直抱着他强势，你也强势的心态肯定会吃大亏，那应该怎么办呢？首先在认知上，我们得知道强势不是他的缺点，而是他的特点。强势的人有时候就像一把刀，那刀的特点是锋利，你想想，你在生活中用刀的时候是会去拿刀锋吗？当然不会
在入职后一般不都会有新员工的自我介绍环节吗？其实这就是一个第一次让大家记住和了解你的好机会，可大多数的小伙伴在入职的时候，都没有把握好这个机会。大多数人都会说，大家好，我是谁谁谁，我来自哪里哪里，我喜欢读书，看电影健身，大家有相同的爱好可以
老子说，知人者智，自知者明。人与人合作产生矛盾，如果不是价值观或利益造成的，多半是由风格错位引起的。睿智看上去是狡猾，自信看上去像傲慢，幽默被认为是不庄重，立场鲜明被认为是固执己见，激情像是冲动，冷静像是冷漠，忧虑抱怨听起来像是歇斯底里，这
新员工融入团队比较慢，应该怎么去解决？问我这个问题的是一个国行的支行长。现在大家都知道，银行营销的压力都非常大，而且新人的淘汰率非常高，那这个问题怎么解决？讲三点。 1、培训是选人失败以后的弥补。其实新人都没什么不好，只有适合不适合，
跨部门沟通一直是企业里的老大难问题，怎么解决呀？给大家两条跨部门沟通的会议规则，这两条规则在很多我的顾问企业里都有应用。甚至有的企业还专门做了一个匾，挂在那个会议室里，开会之前全体起立，先念一遍，然后再开始发言，都反馈收到了相当好的效果。
一个团队的氛围好坏，会对员工产生很大的影响，当氛围低迷的时候，所有的成员都会跟着士气低落。因此作为管理者，带领团队建立积极向上的氛围，是一件相当重要的工作。那么，如何才能营造出一个良好的团队氛围呢？分享4个建议给大家。 1、做好自己的
公司的管理者绝大部分的时间都在做一件事情，就是沟通。但沟通并不是都能解决问题，反而将近70%的问题就是在沟通中产生的。之所以出现这种情况，是因为沟通出现了障碍，沟通的效率有问题，那么如何解决这个问题呢？ 1、沟通以前准备充分有目的的展
今天的我把沟通建立人际关系放在职场的第一位，因为我深深的知道，如果你做事能力好是十分，人际关系只有八分，你的综合显现出来的一个绩效也只有八分。然而，如果你做事能力只有八分，人际关系却可以达到10分，那么你综合显现出来的至少也有九分。所以除了
在之前我们有分享过，如果你想要提升自己的领导力，要先去学会辨别自己是属于哪一种领导风格，而在这个基础上面去找到团队需要什么样领导风格，下面我们分享一些更*的内容。实际上其实在各大互联网公司，我们会发现，针对不同的level，它对于你的管理
是不是经常这样子，团队渴了，你给他们点奶茶，饿了你给他们叫外卖，员工犯错，自己先走了，你加了班，还要帮人家把屁股擦干净，但都做到这种程度了，他还在抱怨你和公司有问题。跟HR说，我要把这个员工给开掉，但是HR和员工跳脚了，说你的管理能力有问题
团队无人可用，这真的是员工的问题吗？真的是招人的问题吗？是不是总觉得身边的员工能力都很弱？没几个可以用，开会的时候也总是你一个人在说话，而且你还感觉员工都听不懂你在讲什么。让HR去招一些牛逼的人进来。那些有光环有背景的大牛们，好像都很水。如
业绩差的团队还需要领导去夸奖吗？阿里有句老话是没有结果的过程是堆垃圾，没有过程的结果是一坨屎。我个人觉得这句话误导了很多管理者，很多人只要结果不理想，他就会全盘否定团队，全盘否定过程。所以导致最后差的团队越做越没有信心，人才越用越废。下面内
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
