团队无人可用，这真的是员工的问题吗？真的是招人的问题吗？是不是总觉得身边的员工能力都很弱？没几个可以用，开会的时候也总是你一个人在说话，而且你还感觉员工都听不懂你在讲什么。让HR去招一些牛逼的人进来。那些有光环有背景的大牛们，好像都很水。如果你有下面这几个管理动作，那就很容易形成一言堂的管理方式。
1、你总是觉得只有你的观点是最正确的。当团队提出一些疑问或者声音的时候，你就会觉得那一定是你能力有问题，你根本就没听明白我在讲什么才会有那么多疑问。但你没有去想过，在落地跟执行的过程当中，到底遇到了哪些坎，所以才会让他有这么多疑问呢？全家老板稻盛和夫有个非常好的管理方式，但凡他要决策一件事情，都要跟他下属反复的来回沟通。其次，他确保所有人对他想要做的事情是完全理解，这样子他才能保证这些员工在执行的过程当中结果不会跑偏。
2、过度强调你的权威意识。开会的时候是不是大多数员工都是不敢发言的，更多的时候就是你一个人在说话，而且大部分都还是你在批评和否定团队的。尤其是当团队业绩没完成好的时候，只要有员工说，那是因为我遇到了什么样的问题，你就会觉得不要给我找借口，一定是你执行能力有问提，久而久之你会觉得员工能力不行，而员工敢怒不敢言就变成了一言堂。
3、对于那些建议、想法和经验跟你不太一样的，容易去提出一些反驳的意见。所以那些外来的大牛，他们的经验往往还没有发挥出来，就被你否定了。新鲜的血液进不来，你老的经验和想法又传承不下去。如果你要改变，建议，第一，三人行，必有我师。你先调整一下你的意识和心态，去看看身边那些他们做的好。但是你可能还没有做到的事情，充分去表扬和认同别人的优点。第二点是一个心理上的问题，你要给自己足够多的安全感，给到团队足够多的信任感，放手让他们去做。你可以建立一个很好的沟通跟反馈机制，让他们把阶段性的过程给你反馈过来。在结果没来临之前，你也能够很好的去了解到进度是怎么样的。得道者多助，失道者寡助，作为管理者，千万不要把自己变成失道者。
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