下属不服管，还当面顶撞，学好这三招，轻松拿捏刺头。职场搞管理，只要权威不足，必定有人不服你。面对这些以下犯上，故意对抗的下属，很多人缺乏经验，根本不知道该如何应对。作为管理者，如果连这点小问题都解决不了，根本走不远。首先要分析一下所对抗的原因，主要有两个方面。
第一个方面，领导角度。这一大块，主要应该有三种，
1、管理方式单一。领导没有考虑全面，忽略了每个员工的性格特点。不管对谁，都采用同样的管理手段，不够科学严谨，难免会让人感到不舒服。
2、决策矛盾。领导的决策力有所欠缺，经常在决策上和下属产生分歧，都无法说服对方，意见不合，导致了一系列的问题。
3、领导威信不够。很多领导喜欢摆架子，发一些无名火，故意刁难，对待员工十分情绪化，还总是让下属背锅，缺乏了信任。威信不够，说话自然不会有人愿意听。为人处事都做不好，更不可能让下属信服。
第二方面原因，员工角度。员工之所以和领导对抗，肯定是有着他们的倚仗。其背后的缘由无非是以下的三种，
1、定位不明确。很多下属不懂得做人，总是喜欢凭借自己的喜好做事，搞不清员工和领导之间的阶层的差距，经常有意无意的冒犯领导。说白了就是情商低。
2、能力超群。自以为本领高，人才华横溢，对团队的贡献极大，所以不把领导放在眼里，恃才傲物，有些膨胀，自以为是，以挑衅领导来显示这叫价值。
3、有关系、有背景。仗着背后有人不把领导和制度看在眼里。这样的关系户有他们骄傲的资本。
搞清楚了员工对抗的原因，对症下药，采取措施就要容易许多。只要能够做好以下的三招，肯定能让不服的下属从此不敢有任何的造次。
第一招，先挑软柿子捏。在职场混迹一定要识时务，懂得审时度势。有的刺头背后有人，那就暂避锋芒，动不了他们，没有背景的人，先让一部分人听话，等越来越多人慢慢开始服从，绝少数刺头的生存环境将会越来越难，关键就在于要找个人开头，后面的事情才能顺利成长。
第二招，严管没脾气的中间派。对于缺乏主见和立场的墙头草是最容易拿捏的，因为他们畏惧强权，只要施加的压力大，就会倒向哪边，或者谁给的利益足，他们就会更支持谁，表现的越强势，他们就越害怕，针对这种见风使舵的人，的确不可能重用，但是前期还是很需要他们凑凑人数，站站场子。
第三招，重用听话的人。其实想要对付刺头，不一定非要从他们身上下手。既然刺头太难啃，那就换个方式在自己的追随者上面做文章。你越是重用，越是给他们利益，其他人就越是羡慕。福利待遇有了差距，换谁心里都不会平衡，慢慢的自然就会越来越多的顶不住诱惑，从而选择服从。
总而言之，领导想要摆平势头，完全掌控团队，就必须懂权谋，有心机、有手段，才能成为团队的真正核心。
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