卓越管理者修炼
【课程背景】
为什么此培训很重要——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！
2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：
46%的受访者表示，他们的组织有管理下属
建立领导团队
【工作坊背景】
为什么此工作坊很重要
一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪
中层领导者修炼
【需求背景】
中层经理人及后备人才专项培训:
领导力、创新力和沟通协调、职场效能、员工激励、系统思维等方面的培训课程，结合公司发展实际，对以上述内容为主线进行拓展和延伸。
【课程收益】
有效的沟通技巧课程
【课程背景】
为什么此培训很重要——沟通的本质是建立良性有增益的协作关系！
哈佛大学(美)调查结果显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。国内权威机构调查数据显示：一个人事业上的成
新晋管理者的课程
【课程背景】
为什么此培训很重要
在人们成为管理者之前，每个人都是个人贡献者，或者说是专家、明星业务员或专业人士。其主要职责是完成特定的专业任务，他们对组织的贡献是独立的。相比之下，管理者负责整个组织、部门或团队，督导他人而非自己直接完成专
领导能力与方法
【课程背景】
为什么此培训很重要
团队管理需要领导者具备“一对多”的领导能力与方法。
传统的培训聚焦领导者的管理技巧，管理技巧非常必要和关键。然而站在更高一点的视角看待团队，你会发现团队是一个整体，这个整
团队实践执行
【课程背景】
为什么此培训很重要
组织是否能够将思路与执行完美结合，根据执行效果实时验证战略与计划、调配资源，持续创造优异业绩——为了实施业务战略，企业组织期待中基层领导者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。同时需要将
高效员工课程
【课程背景】
为什么此培训很重要
《高效能人士的七个习惯》问世已久，其作者史蒂芬柯维倡导大家通过实践好习惯收获非凡。俗话说知易行难，这至少需要你有3方面的基础保障。第一，你需要对高效能的思维时刻谨记，而其背后是对高效能的原则原理有通透的理解；第
领导力方式培训
【课程背景】
为什么此培训很重要
常见的管理/领导力培训都强调“我对下属做什么”，本课程则是关于“我和下属做什么”。强调领导者从“上司、考核者、裁判、纠正者”转变为&ld
课程呈现方法
【课程背景】
为什么此培训很重要
——优秀的经理人能够把自我经验与组织经验转化成素材，并有效的教授他人！
企业内部的专业人士或管理人员均会面临发展他人的需求，而将经验转化为学习资源并传授给他人便是一项必备的
激发领导力课程
【共识】
1.切勿求多，确保聚焦：强化辅导意识；给方法-技巧-工具；带领团队成员一起发展
2.上课切勿夸夸其谈，着重实操的演练，操作过程有明确的点评与反馈
【执行计划】
如何有效领导团队
【需求背景】
1.「强化理念」管理者的思维需要转变，树立中层管理者的思考方式，让大家明白管理团队培养人才的必要性等
2.「会管团队」教会参与者怎么进行团队管理，如何才能做一个好的管理者
3.「善用OKR」促进组织OKR落地，需
管理者影响力课程
【课程背景】
为什么此培训很重要
影响力的目的是为了获得他人的共识与承诺。而在这个过程中，影响力的来源有哪些？你可以切实发展影响力的领域在哪里？——这需要对影响力的发展根源有清晰和明确的认知。在施展影响过程中，有哪些
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