课程大纲：

建立领导团队

【工作坊背景】
为什么此工作坊很重要
一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”通常包含：战略；营销；财务；技术等，是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程进行重点讨论的内容。而“健康”关乎最少的办公室政治；尽量少的混乱；高涨的士气；高效率；及优秀员工的低流失率等。当提及 “健康”要素时，所有领导者都不否认这些健康要素极为重要，会让组织变得更好。组织健康，是任何公司和组织都能获得的一项重要的优势！对于组织健康而言，最重要的是两方面：
1、建立一个富有凝聚力的领导团队
2、明确-沟通-强化组织清晰度
撬动这些健康要素的人就是组织中的核心管理者。通过多年的走访与咨询工作，组织内部会通常会以下问题的答案模糊或存在挑战：
我们的团队的凝聚力到底怎么样？如何捕捉、界定或衡量？
团队的凝聚力如何增强，路径、方法是什么？基石是什么？从哪里下手？
团队/组织过往取得过辉煌，也走过弯路，这些经验非常宝贵！知如何提炼出来，如何能复正确的复用于创造未来之上？
本工作坊的目的是把组织中的核心管理者聚集到一起，开展有助促进团队凝聚力和明确组织清晰度的基础动作。从而为提组织健康提供重要的保障！

【工作坊收益】
了解确保组织健康的2大模块与工作原理
看见团队凝聚力真实的助力与阻力因素
认识成员心智模式与态度倾向，以及对组织有何影响
让彼此看到每个人的贡献与盲区，珍视差异、促建信任
团队/组织过往的4个维度的心智资产
清晰制胜未来的4个维度的心智资产

【工作坊特色】
这不是一个传统意义上培训，而是一个就真团队就真问题说真话的工作坊。需要有真实协作关系的同级成员伙伴坐到一起“开闭门会”。
真团队，真实的团队成员，即向同一个上级或组织汇报，且有协作关系
真问题，探讨该团队或组织商业中的实际话题与内容，不谈虚拟或假设性课题
说真话，引导式通过专业的程序与工具确保大家在心理环境下讲真话。这也需要参与者有勇气且组织环境支持大家讲真话。

【参与对象】
公司高管团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员
人数控制<20人，且为同一个团队内部的同级成员

【工作坊议程】
DAY-1
模块1：什么是组织健康？我的团队健康指数是多少？（1.5小时）
1、认识组织健康
介绍组织健康的2大模块
拆解“模块1”的5个构成层次
简介“模块2”的6个方面
2、诊断“模块1”的表现现状
现场组织开展 “模块1”的测评
解析“模块1”测评报告
3、介绍“模块2”在组织中的落地
介绍“模块2”在组织内得到发挥的循环
介绍“模块2”如何在组织内部得到有效传递
介绍“模块2”如何在组织内部得到持续的贯彻强化
模块2：什么是心智模式？成员的心智模式对团队/组织有怎样的影响？（5小时）
1、介绍认识心理倾向与心智模式的工具
为什么选用本次工作坊的工具，和其他工具的差别是什么
本次使用的工具的注意事项
2、通过专业的三段施测程序探寻“我的类型”
部署问卷测评
介绍各类型因子，开展自我意识评估
汇总自评结果与报告结果，运用特定程序锚定“我的最适类型”
3、看见心智模式类型的差异
通过4分法活动，让彼此看见各类型组的心智工作模式
通过回顾日常表现，理解不同心智模式的内在逻辑
浅析不同心智模式类型的优势与挑战
4、看见“组织性格”
收集汇总所有参与者的类型
站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像
分析团队内部的协作关系，以及在领导风格与团队文化等方面对组织的影响
模块3：成员间怎样做到珍视差异？将差异化为促进团队凝聚力财富？（晚间3小时）
1、介绍裸心会议程
2、开展裸心会第一轮-破冰“个人经历”
通过3个简单的问题尝试袒露心扉
引导分享者讲真话，引导参与者去评判的接纳
3、开展裸心会第二轮“袒露心扉”
借助白天的测评结果引导参与者逐个袒露我在过往工作中的得与失
引导参与者运用刚刚的练习，开展去评判的接纳
总结做到了“基于弱点的信任”有什么力量
4、开展裸心会第三轮“馈赠礼物”
说明什么是最宝贵的礼物，以及获得礼物需要的勇气
逐个引导分享者现场邀请特定人员恳请反馈
5、裸心会活动总结及后续的延展支持活动介绍

DAY-2
模块4：组织蕴含着哪些未被提炼的隐形资产？如何将其萃取出来？（3小时）
1、介绍该活动的整体议程与安排
2、“穿越历史”活动
按年代分组，并分发历史回顾任务卡
各组开展任务卡的研讨并结构化呈现
3、萃取组织沉淀的资产
从战略、组织、领导者、文化，4个视角萃取组织成功因素
从战略、组织、领导者、文化，4个视角萃取组织失利因素
4、“穿越历史”活动总结
模块5：有哪些宝贵的资产能够复用，成为助力制胜未来的要素？（3小时）
1、介绍该活动的整体议程与安排
2、凝聚制胜未来要素
从战略、组织、领导者、文化，4个视角共创制胜未来要素
结合“过往习惯”深度分析让哪些中止，哪些继续，哪些培育，及主要挑战
3、“洞见未来”活动
发布6个问题，按照特定分组开展思考
引导震荡澄清，确保大家的思考表达准确
引导意见共识，确保参与者和组织未来协调共识
结合上轮研讨制胜未来的要素，形成组织共识
4、整体回顾与总结

建立领导团队