1、摸准员工的需求，爱钱的员工，你就把他的表现和金钱挂钩，都给他用现金奖励或处罚的工具。好面子的员工，他最怕当众出丑，做的好，你就当众表扬他，做的不好，要私下批评他，同时告诉他，这次是给你面子了，下次如果再这样，我可能会在部门会议上批评你。
适合做管理的人，一般都有这六个特点。 1、能看到别人的长处，会用欣赏的眼光看别人，不管是下属还是平级，只要你能看到别人的长处，你可以很愉快的跟对方合作，你也可以从别人身上学到更多的东西，这样的领导，一般的下属都是愿意追随的。 2
那些做不好管理的人，有这样一个共同特点，他们喜欢用批评的方式管理员工，他们会把打压当成是纠正，把PUA当成是刀子嘴豆腐心。当员工做了一个方案，不符合他的要求时，他会说你这是什么东西，你为什么犯这样的错误，这种负向的管理方式，只会激发员工心中
在职场中，人员各色各样，领导要做的就是在众口难调的情况下，将这群人管理的井井有条，步调一致。说起来简单，做起来却很难。因为林子大了，什么鸟都有，总有那么几个不听话的刺头，有着自己的倚仗，不把任何人放在眼里面。作为领导，要想收拾他们，其实也简
管理的本质，其实就是通过管好人的方式，让他们去做好事，推动企业的发展。也就是管理的核心在于管人，人性都有弱点，管人理事是一个看起来简单要做好却非常难的事情。管人不能没有手段，只有通过特定的方法和技巧管理起来，才能取得事半功倍的效果。从三个基
在团队管理的过程中，有很多领导者都遇到过任务安排下去，员工却不愿意执行，或者执行乏力，效率低下的状况。许多领导者都把这种现象归之为是员工执行力差的原因。但实际上，其实并不是员工执行力差，而是因为很多领导者都忽视了目标管理，员工缺乏了工作目标
在职场中，作为领导，经常会遇到员工不听话，工作磨洋工，阳奉阴违等等等问题，有心要解决，可是却往往不尽人如意，员工和领导对着干，反倒是容易处理，要么就是处罚，要么就是直接开除，省心省力。可若是下属“软对抗”，嘴上答应的
下属不服管，还当面顶撞，学好这三招，轻松拿捏刺头。职场搞管理，只要权威不足，必定有人不服你。面对这些以下犯上，故意对抗的下属，很多人缺乏经验，根本不知道该如何应对。作为管理者，如果连这点小问题都解决不了，根本走不远。首先要分析一下所对抗的原
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