那些做不好管理的人，有这样一个共同特点，他们喜欢用批评的方式管理员工，他们会把打压当成是纠正，把PUA当成是刀子嘴豆腐心。当员工做了一个方案，不符合他的要求时，他会说你这是什么东西，你为什么犯这样的错误，这种负向的管理方式，只会激发员工心中的恶，让员工对自己产生怀疑，对领导产生恐惧，从而去寻找一种自我保护的方式。最常见的就是说假话，迎合领导，要么就是躲避领导，掩盖事实真相，让领导没有机会去看到真实的他。从人的本性来讲，在负向的管理情况下，能认识到自己的错误很少。
那正确的做法是什么呢？正确的做法是我们要激发人性中善的那一部分，让员工自己给自己提出更高的要求，哪怕是员工没有达成绩效目标，你可以这样跟员工讲，我们来一起分析一下，你在过程中遇到了什么困难，有什么地方我可以帮你的。员工如果做了一个方案，不是那么完美，可以这样跟员工讲，我能看得出这个方案你是用了心的，那我们再一起看一下这个方案，还有什么地方可以再完善。这就是我们一个正向的管理方式，我们要尊重员工，我们要主动询问员工，在过程中遇到过什么困难，员工能力不足，那我来教你，你的资源不够，我帮你协调，有困难我们一起解决，在这样的情况下，员工对自己的提高和改善一定是发自内心的，他的效果也是持续的。
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