在团队管理的过程中，有很多领导者都遇到过任务安排下去，员工却不愿意执行，或者执行乏力，效率低下的状况。许多领导者都把这种现象归之为是员工执行力差的原因。但实际上，其实并不是员工执行力差，而是因为很多领导者都忽视了目标管理，员工缺乏了工作目标思想僵化，从而导致上下级之间的工作不同频。目标管理最早是要管理大师*提出来的。只要你开公司当老板，目标管理就与你息息相关。*目标管理的基本思想包含以下的五个要点，

1、企业的任务必须转化为目标。企业管理者必须把安排给下属的任务转化成目标的形式，并且带领下属完成这些目标，以确保企业整体目标的实现。

2、目标管理是一个过程。组织各级管理者共同制定共同的目标，确定了彼此对结果的责任，并将此责任作为指导运营和衡量各自贡献的标准。

3、每个企业管理者或者员工的目标，不仅是企业整体目标的要求，也是企业管理者或者员工对企业整体目标的贡献。

4、管理者和工人。管理者和员工按目标管理，根据要实现的目标进行自我管理和自我控制，而不是被上级指挥或者控制。

5、企业管理者应当根据目标对下属进行评估、奖惩，鼓励下属更好的执行。

一般*认为，如果企业没有总目标和子目标来指导员工的生产和管理活动，内部摩擦和浪费的可能性就越大。领导者在带领团队的过程中间，一定要重视目标的重要性。在为下属设定目标的时候，领导者需要注意避免以下的三个错误。

错误一，目标太简单，没有压力。所谓目标，既是为人们确定行动方向的路标，也是引领人们奋发向上的动力。领导者在为团队或者下属设置目标的时候，需要遵循一个原则，那就是目标一定要具有挑战性，需要员工去努力思考，认真执行才能够做得到。如果目标设定的太过简单，缺乏挑战性，那么员工们就不会把它放在心上，随便做一做就完事了，也不可能会从中得到任何的成长。

错误二，目标太高，够不着。设定目标是有挑战性的，于是有的领导就想的很简单，反正把目标往高了定就行了。但事实上过高的目标也是导致员工执行力低下的关键原因。很多领导者不考虑实际情况，盲目的追求高目标高要求，结果是员工们看完之后只是一笑而过，并不会认真去执行，因为人们会根据自己的认知去判断目标的可实现性，一旦他们认为目标怎么努力也无法实现，加上他们的内心否定的，认为目标是上级拍脑袋出来的，就完全不会把目标当回事了。

错误三，目标只是领导单方面的主张。在设定目标的时候，许多领导从来不考虑下属的想法和意见，他们总是想到什么，就做什么。他们不考虑下属的负担能力，直接把目标交给下属，领导和下属缺乏直接沟通，如果只是命令下属去做，下属很容易感到疏远，认为自己只是在帮助领导，而这与他们自己无关。

追求卓越的领导者永远不要认为设定目标是件简单的事情。他需要把每个人的联系起来，自上而下的保持一致。不同层次的人，都能找到他们认可并愿意实现的目标，从而激发员工的思维，尽可能在各自的职能中间发挥作用。一个知道如何利用目标来激励员工自我管理的老板，可以让自己从公司的环境的日常中间分离出来，从事更有意义的工作，从而创造更大的价值。